Jak řízení výkonnosti zabíjí výkonnost - a co s tím dělat: Přehodnoťte. Redesign. Restart (velký tisk 16pt)

Recenze čtenářů

Kniha Tamry Chandlerové kriticky zkoumá tradiční systémy řízení výkonnosti, poukazuje na jejich nedostatky a navrhuje nový, společný přístup ke zlepšení řízení výkonnosti v organizacích. Čtenáři ocení její praktické postřehy a poutavý styl psaní, díky němuž je přístupná jak pro odborníky v oblasti lidských zdrojů, tak pro běžné čtenáře.

⬤ Dobře propracovaná a pronikavá kritika tradičního řízení výkonnosti
⬤ praktické kroky poskytnuté pro přepracování procesů řízení výkonnosti
⬤ přístupný styl psaní s humorem
⬤ obsahuje příklady a nástroje z reálného života
⬤ inspiruje k novému pohledu na řízení výkonnosti
⬤ zabývá se otázkami angažovanosti a podporuje spolupráci.

⬤ Někteří čtenáři považovali pozdější části za méně působivé než úvodní kritiku
⬤ několik z nich mělo pocit, že řešení nejsou tak konkrétní jako předkládané problémy
⬤ pro některé čtenáře může být nutné projít pozdější části.

(na základě 27 hodnocení čtenářů)

Původní název:

How Performance Management Is Killing Performance-and What to Do About It: Rethink. Redesign. Reboot (Large Print 16pt)

Obsah knihy:

Většina lidí si řízení výkonnosti spojuje s každoročním hodnocením, kterého se obávají jak zaměstnanci, tak vedení a personalisté. Jde o šablonu, založenou na strachu a přístupu shora dolů, která zdůrazňuje negativa před pozitivy a potlačuje zdravé kariérní rozhovory.

Nikdy se neprokázalo, že by někoho motivoval k něčemu jinému než ke snaze vyhnout se mu, ale nikdo nemá pocit, že by měl jinou možnost. Tamra Chandlerová jednu má - a funguje. Chandlerová vlastně nenabízí jedinou alternativu - nabízí jich nekonečné množství.

Každá organizace, která používá její Restart řízení výkonnosti, si může vytvořit svou vlastní jedinečnou verzi, protože pro organizace s různou kulturou, v různých odvětvích a sektorech nemá příliš smysl dělat věci úplně stejně. Vychází z nejnovějších vědeckých poznatků o motivaci, je to transparentní, zaměstnanci řízený proces, který oceňuje spolupráci před soutěživostí a odměňuje lidi za získávání nových dovedností a zvyšování jejich přínosu namísto dosahování libovolných referenčních hodnot.

Chandler uvádí obecné principy a poté vás provede jednotlivými kroky při vytváření procesu řízení výkonu, který zaměstnanci skutečně přijmou, místo aby se mu vyhýbali, a který vám pomůže splnit tři cíle skvělého řízení výkonu: rozvíjet své lidi, spravedlivě je odměňovat a zvyšovat výkonnost organizace. Je to první ucelený průvodce krok za krokem, který vám pomůže vytvořit řešení pro řízení výkonnosti přizpůsobené potřebám a cílům vaší organizace a který klade důraz na vaše největší bohatství: vaše lidi.