Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha je velmi dobře hodnocena, považována za poučnou a zasvěcenou pro stávající i začínající vedoucí pracovníky. Nabízí jasné příklady a nový pohled na vedení prostřednictvím zkoumání různých organizačních rámců. Vyskytují se však značné problémy s kontrolou kvality, včetně chybějících stránek a tiskových chyb.
Klady:⬤ Vynikající obsah, dobře napsaný a strukturovaný
⬤ Informativní s praktickými příklady
⬤ Pomáhá pochopit vedení z více perspektiv
⬤ Doporučujeme studentům a profesionálům v oblasti podnikání
⬤ Pozitivní ohlasy uživatelů ve vzdělávacím prostředí.
Zápory:⬤ Problémy s kontrolou kvality, včetně chybějících stránek
⬤ Chyby při tisku, např. převrácené stránky
⬤ Někteří uživatelé považovali původní dílo za příliš dlouhé.
(na základě 17 hodnocení čtenářů)
Původní název:
How Great Leaders Think: The Art of Reframing
Obsah knihy:
Osvědčený model, který nabízí účinné a elegantní strategie pro vedoucí pracovníky
Kniha Jak myslí velcí lídři: Umění přerámování na přesvědčivých příkladech ze současnosti ukazuje, jak je komplexnější myšlení klíčem k lepšímu vedení. Lídři, kteří chápou, co se kolem nich děje, vidí, co musí udělat, aby dosáhli požadovaných výsledků. Bolmanův a Dealův vlivný čtyřrámcový model vedení a organizací - vyvinutý v jejich nejprodávanější knize Reframing Organizations: Rámování organizace: Umění volby a vedení - nabízí vedoucím pracovníkům přístupného průvodce pro pochopení čtyř hlavních aspektů života organizace: struktury, lidí, politiky a kultury. Proniknutí do komplexnosti umožňuje vedoucím dekódovat chaotický svět, ve kterém žijí, vidět více možností, vyprávět lepší příběhy a najít strategie, které jsou efektivnější. Příklady lídrů, jako jsou Jeff Bezos v Amazonu, Howard Schultz ve Starbucksu, Tony Hsieh v Zapposu, Ursula Burnsová vXeroxu a zesnulý Steve Jobs ve společnosti Apple, poskytují konkrétní poznatky, které mohou čtenáři využít při svém vlastním vedení. Kniha obsahuje tyto lekce.
⬤ Jak používat strukturální nástroje k organizaci týmů a organizací pro dosažení lepších výsledků.
⬤ Jak budovat motivaci a morálku sladěním organizací a lidí.
⬤ Jak zmapovat terén a vybudovat si mocenskou základnu pro orientaci v politické dynamice organizací.
⬤ Jak vytvořit příběh vedení, který utváří kulturu, udává směr a inspiruje k dokonalosti.
