Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Epic Change“ od Timothyho Clarka je vysoce ceněna pro svůj komplexní a praktický přístup k řízení změn. Čtenáři oceňují její obsah založený na výzkumu, srozumitelné vyprávění a praktické rámce, které nabízí pro osobní i organizační změny. Mnozí recenzenti vyzdvihují poznatky o vedení lidí, týmové práci a důležitosti přizpůsobivosti v měnícím se podnikatelském prostředí. Někteří čtenáři však poznamenali, že by si přáli další modely a nástroje pro měření úrovně energie během procesů změn.
Klady:⬤ Dobře prozkoumané a podložené principy.
⬤ Poskytuje praktické rámce pro provádění změn.
⬤ Srozumitelné a přehledné vyprávění.
⬤ Zaujme čtenáře inovativními myšlenkami o řízení změn.
⬤ Použitelné pro osobní i organizační změny.
⬤ Vřele doporučeno pro vedoucí pracovníky a majitele firem.
Zápory:⬤ Někteří čtenáři si přáli více nástrojů pro měření úrovně energie.
⬤ Padly návrhy na další modely, například zahrnutí energetického modelu S. Ghoshala a H. Brucha.
⬤ Několik čtenářů se domnívalo, že by kniha mohla obsahovat více informací o osobní změně.
(na základě 14 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Epic Change: How to Lead Change in the Global Age
Obsah knihy:
"Od vedoucích pracovníků se více než kdy jindy očekává, že budou nositeli změn ve svých organizacích. Přesto fluktuace generálních ředitelů stále roste a organizace se stále potýkají s obávanými adaptačními výzvami globálního věku.
Epická změna je průkopnickým příspěvkem ke studiu vedení a organizačních změn. Na základě přelomové studie 53 případů rozsáhlých organizačních změn v podnikatelské sféře, zdravotnictví, státní správě, školství a neziskovém sektoru odhaluje uznávaný myšlenkový lídr a výzkumník Dr. Timothy R.
Clark rámec "křivky síly změny" a systém EPIC pro řízení změn (Evaluate, Prepare, Implement, Consolidate) pro vedoucí pracovníky, kteří jsou pověřeni vedením vysoce důležitých iniciativ změn ve svých organizacích. Epic Change představuje plán na strategické úrovni spolu s nástroji na taktické úrovni pro každodenní potřeby vedoucích pracovníků, kteří musí reagovat na všechny typy adaptačních výzev, aby si udrželi konkurenceschopnost.
Představuje komplexní, na výzkumu založený program pro vedoucí pracovníky, kteří si chtějí osvojit nepostradatelnou kompetenci vedení změn v trvale a hluboce odlišné době. Změna se zřídkakdy nepodaří kvůli nedostatku strategie - Clark ukazuje, že změnu může uskutečnit pouze diskrétní úsilí lidí - a to vyžaduje vedení a řízení energie.
Přístup Epic Change byl úspěšně ověřen v praxi s vedoucími pracovníky na všech úrovních a v organizacích po celém světě. Tento důležitý zdroj poskytuje vedoucím pracovníkům nové, na výzkumu založené nástroje pro zvýšení a udržení energie jakéhokoli úsilí o změnu.".
