Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha se zaměřuje na koncept psychologické bezpečnosti a jeho uplatnění v různých organizačních a sociálních kontextech. Recenzenti oceňují její přehlednou strukturu, praktické poznatky a myšlenky, které mají pro vedoucí pracovníky transformační charakter. Zatímco mnozí ji považovali za zásadní a podnětnou četbu, někteří měli pocit, že je příliš dlouhá a její obsah se opakuje.
Klady:⬤ Poskytuje jasné postřehy a praktické aplikace pro zlepšení komunikace a firemní kultury
⬤ Dobře uspořádané klíčové koncepty a otázky
⬤ Snadno se čte a je stravitelná
⬤ Nabízí transformační myšlenky použitelné i mimo oblast podnikání
⬤ Mnozí ji považovali za zásadní pro efektivní vedení.
Zápory:Někteří čtenáři obdrželi špatnou verzi (např. Large Print), což ovlivnilo jejich čtenářský zážitek; Několik recenzí zmínilo, že je kniha příliš dlouhá a opakuje se, což naznačuje, že by mohla být mnohem kratší.
(na základě 92 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation
Obsah knihy:
Tato kniha je prvním praktickým průvodcem, který ukazuje, jak mohou vedoucí pracovníci budovat psychologické bezpečí ve svých organizacích a vytvářet prostředí, kde se zaměstnanci cítí začleněni, plně zapojeni a povzbuzováni k tomu, aby přispívali svým nejlepším úsilím a nápady.
Snad nejnáročnějším úkolem vedoucího pracovníka je zvýšit intelektuální tření a zároveň snížit tření sociální. Když se tak neděje a říkat, co si skutečně myslíte a cítíte, je emocionálně nákladné, tento nedostatek psychologického bezpečí spouští autocenzurní instinkt, uzavírá učení a blokuje spolupráci a kreativitu. Timothy R. Clark, bývalý generální ředitel, vystudovaný sociolog z Oxfordu a organizační konzultant, poskytuje rámec založený na výzkumu, který vedoucím pracovníkům pomůže přeměnit jejich organizace na svatyně inkluze a inkubátory inovací.
Když vedoucí pracovníci pěstují psychologické bezpečí, týmy a organizace postupují čtyřmi po sobě jdoucími fázemi. Nejprve se lidé cítí začleněni a přijati.
Pak se mohou bezpečně učit, přispívat a konečně zpochybňovat status quo. Clark vychází z psychologie, filozofie, společenských věd, literatury a vlastních zkušeností, aby ukázal, jak vedoucí pracovníci mohou a musí udávat tón a modelovat ideální chování - jak říká, "buď ukážete cestu, nebo se postavíte do cesty". Tento promyšlený a pragmatický průvodce ukazuje, že pokud zaženete strach, zavedete skutečnou odpovědnost založenou na výkonu a vytvoříte prostředí, které lidem umožní být zranitelní, protože se učí a rostou, budou podávat výkony nad vaše očekávání.
