Hodnocení:
Kniha je vysoce ceněnou klasikou, která je považována za nezbytnou pro manažery a poradce a která poskytuje pronikavou moudrost o efektivitě a výkonnosti v práci. Mnoho čtenářů oceňuje její jasná poselství a praktické rady týkající se vedení a řízení času, ačkoli někteří ji považují za náročnou na pochopení nebo příliš složitou.
Klady:⬤ Pronikavá a trvalá moudrost
⬤ Nezbytné čtení pro manažery a znalostní pracovníky
⬤ Jasné a praktické rady
⬤ Přehledné a snadné k zápisu
⬤ Vřele doporučeno pro vedoucí pracovníky a začínající lídry
⬤ Nabízí relevantní pohled na měnící se informační věk.
⬤ Někteří čtenáři ji považují za nedostatečně poutavou nebo zajímavou
⬤ Jiní mají pocit, že není praktická nebo hmatatelně užitečná
⬤ Styl psaní může být pro běžného čtenáře těžko uchopitelný
⬤ Není to přímočará příručka, což může vést k určitému zmatku.
(na základě 12 hodnocení čtenářů)
The Effective Executive
Peter Drucker připomíná, že měřítkem vedoucího pracovníka je schopnost "dělat správné věci". Obvykle to znamená dělat to, co ostatní lidé přehlédli, a vyhýbat se tomu, co je neproduktivní.
Za základní předpoklad efektivity označuje pět talentů, které se dají naučit; ve skutečnosti se je musí naučit stejně jako stupnice, které musí zvládnout každý student klavíru bez ohledu na své přirozené nadání. Inteligence, představivost a znalosti mohou být ve vedoucí práci promarněny bez získaných duševních návyků, které je promění ve výsledky.
Jedním z těchto talentů je hospodaření s časem. Dalším je výběr toho, čím přispět konkrétní organizaci. Třetím je vědět, kde a jak nejlépe uplatnit své síly. Čtvrtým je stanovení správných priorit. A všechny musí být provázány efektivním rozhodováním.
Jak je lze rozvíjet, tvoří hlavní část knihy. Autor se široce pohybuje v análech podnikání a státní správy, aby ukázal výrazné dovednosti výkonných pracovníků. Obrací známé zkušenosti vzhůru nohama, aby je viděl v nové perspektivě. Kniha je plná překvapení, přináší neotřelé pohledy na staré a zdánlivě banální situace.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)