Změna štíhlé kultury: Využití systému denního řízení

Recenze čtenářů

Kniha Steva Leuschela „Lean Culture Change“ je oceňována pro svůj praktický přístup a význam pro štíhlou zdravotní péči a nabízí nástroje a případové studie, které pomáhají při kulturní transformaci ve zdravotnických zařízeních. Někteří kritici však shledávají, že jí chybí struktura a hloubka, a srovnávají ji nepříznivě s jinými zdroji.

⬤ Praktický návod, jak zavádět principy Lean
⬤ obsahuje krátké názorné případové studie
⬤ založené na pevných modelech odvozených z úspěšných implementací, jako je Toyota
⬤ klade důraz na rozvoj lidí a kultury
⬤ doporučujeme jako zdroj pro zavádění Lean a osvěžení týmu.

⬤ Někteří recenzenti shledali prezentaci nástrojů jako nestrukturovanou a málo hlubokou
⬤ mezi kritické připomínky patří špatná kvalita tisku
⬤ vnímaná jako slabší ve srovnání s jinými zdroji Lean.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Lean Culture Change: Using a Daily Management System

Obsah knihy:

Lean Culture Change, odhaluje fázi 1 úrovně A transformační křivky.

Steven Leuschel, odborník na štíhlou zdravotní péči, píše knihu Lean Culture Change Using a Daily Management System. Tato nová kniha odhaluje desítky let znalostí o transformaci organizací, které jsou hluboce zakořeněny ve výrobním systému Toyota a kultuře společnosti Toyota.

Kniha Lean Culture Change vychází z učení Rodgera B. Lewise, bývalého generálního ředitele pro kvalitu ve společnosti Toyota v době nárůstu výroby v Georgetownu. Lewis prostřednictvím transformační křivky úspěšně transformoval divize General Motors a organizace po celém světě po celá desetiletí. Nyní nastal čas, aby se zdravotnické organizace začaly učit dlouhodobému strategickému přístupu k transformaci - ne jen stát se Lean, provádět kaizenové akce nebo vytvořit modelovou buňku. V knize Lean Culture Change Leuschel popisuje počáteční kroky 1. fáze A transformační křivky na příkladech a případových studiích z reálného života ve zdravotnictví.

Kniha Změna štíhlé kultury je koncipována jako školicí příručka pro vedoucí týmů a vedoucí pracovníky, kteří chtějí studovat a přizpůsobit si Transformační křivku. Obsahuje více než 200 stran, 100 obrázků/příkladů a 6 případových studií, doslov a Post Scriptum.