Hodnocení:
Kniha „Špičková týmová práce: Oscar Stone je velmi oceňován pro své praktické poznatky o vedení a týmové práci. Čtenáři oceňují její jasný, stručný formát a praktické strategie, které zlepšují vůdčí schopnosti, emoční inteligenci a důležitost důvěry a rozmanitosti v týmech. Mnozí ji doporučují jako nezbytnou četbu pro současné i začínající vedoucí pracovníky.
Klady:⬤ Jasný a stručný styl psaní.
⬤ Praktické a realizovatelné strategie pro vedení lidí.
⬤ Poznatky o emoční inteligenci a budování důvěry.
⬤ Poutavé diskuse o týmové práci a rozmanitosti.
⬤ Snadné čtení a pochopení, díky čemuž je kniha přístupná i nováčkům v oblasti vedení.
⬤ Podporuje pozitivní a produktivní pracovní prostředí.
⬤ Vřele doporučeno pro osoby, které jsou ve vedoucích pozicích nebo o ně usilují.
⬤ Někteří čtenáři považovali knihu za vhodnější pro začínající vedoucí pracovníky než pro zkušené.
⬤ Omezená hloubka v některých oblastech kvůli stručnému formátu.
⬤ Několik recenzí naznačilo, že obsah nemusí být tak dobře použitelný pro neziskové organizace ve srovnání s těmi ziskovými.
(na základě 27 hodnocení čtenářů)
The Essential 4-Step System for Leaders to Encourage Top Teamwork at Their Workplace: Improve Your Leadership Communication, Team Building and Employe
Jaká tajemství odlišují nejvýkonnější týmy od ostatních?
Udržet tým soustředěný a v obraze v dnešní uspěchané době plné rozptýlení není snadný úkol.
Ať už se jedná o pomlouvání kolegů, posměšky na adresu nejnovějších politických událostí, nebo dokonce jen o nedostatek soudržnosti kolem společného cíle, až příliš často se stává, že si týmy samy pro sebe obtížně udržují motivaci a odvádějí práci.
Podle výzkumu společnosti Udemy 73 % pracovníků přiznává, že se při práci cítí rozptýleni, a neuvěřitelných 16 % z téže studie otevřeně uvedlo, že se cítí vždy rozptýleni.
Takto by produktivní prostředí rozhodně vypadat nemělo. Ale nemusí to tak být.
Všimli jste si, že v některých dnech se zdá, že všechno jde tak hladce?
Ty chvíle, kdy všichni sdílejí stejný termín a najednou je všechno hotovo. Co se tu děje, co je v těchto scénářích jinak?
Někdy je to tak jednoduché, jako když se celý tým spojí kvůli společnému zájmu nebo cíli. Jindy je to vedlejší produkt nějakého zcela nového tvůrčího vhledu. A ještě jindy je to proto, že někdo konečně požádal o pomoc po týdnech boje, který celý tým zpomaloval.
Co mají všechny tyto věci společného?
Jádrem každé situace je opakovatelná událost, vzorec chování nebo trend, kterému můžete porozumět a využít ho. Ve skutečnosti stačí jen trochu zvýšeného povědomí a zvýšené soustředění na situaci, abyste přesně tyto vzorce určili a podle libosti je znovu vytvořili - a vybudovali si tak tým lidí, kteří se opakovaně ocitají v pozici, kdy jsou motivováni k tomu, aby svou práci dělali.
V této knize se dozvíte:
⬤ Jediný základní prvek, který každý tým potřebuje a bez kterého nemůže existovat.
⬤ Proč byste rozhodně měli pořádat více pracovních večírků.
⬤ 8 hlavních věcí, které vykolejují silné týmy, a jak se jim můžete vyhnout.
⬤ Proč by měl být skvělý lídr "neexistující".
⬤ Převratné údaje o nárůstu emoční inteligence a o tom, jak můžete trénovat vlastní EQ.
⬤ Tajná zbraň, jak si v týmu vybudovat důvěru.
⬤ Vědecký pohled na to, jak rozmanitost týmu zvýší produktivitu.
⬤ Nejdůležitější vlastnosti lídra a jak je můžete trénovat během několika minut denně.
... a mnoho dalšího.
Mít tým, který je neustále motivovaný a ví, jak věci dělat, není zdaleka jen sci-fi. A ne, nejste blázni, když očekáváte, že vás práce bude bavit.
Vytvoření týmu rockových hvězd, který se vzájemně podporuje a povzbuzuje, je něco, čeho můžeme dosáhnout všichni bez ohledu na to, s jakým časovým plánem nebo fondem možností se potýkáte.
I když s budováním týmu nemáte žádné zkušenosti, s know-how uvedeným v této knize a několika triky z oboru může být váš vlastní tým snů hned za rohem.
Pokud jste připraveni pochopit úskalí silného stmelování a rozvoje týmu, kupte si tuto knihu právě teď.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)