Hodnocení:
Kniha „Špičková týmová práce: Oscar Stone je velmi oceňován pro svůj jasný, stručný a praktický návod na vedení a týmovou práci. Mnozí čtenáři ji považují za pronikavou a relevantní, protože nabízí cenné strategie zaměřené na emoční inteligenci, důvěru a vytváření pozitivního prostředí na pracovišti. Doporučuje se jak současným, tak i začínajícím vedoucím pracovníkům.
Klady:⬤ Jasné a stručné psaní.
⬤ Realizovatelné kroky pro zlepšení vůdčích dovedností.
⬤ Důraz na emoční inteligenci a důvěru v týmech.
⬤ Poutavý a srozumitelný obsah.
⬤ Cenné poznatky o týmové práci, rozmanitosti a pozitivní kultuře na pracovišti.
⬤ Vhodné pro čtenáře na všech úrovních zkušeností s vedením.
⬤ Nabízí perspektivy, které přesahují formální tituly a týkají se každodenního vedení.
⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že kniha je přínosná především pro nové vedoucí pracovníky.
⬤ Několik z nich poznamenalo, že nemusí být tolik použitelná pro určitá pracovní prostředí, jako jsou například záchranné služby pracující 24 hodin denně, 7 dní v týdnu.
⬤ Některé recenze naznačují, že může postrádat hloubkové pokrytí komplexních problémů vedení.
(na základě 27 hodnocení čtenářů)
Top Teamwork: Master Team Building and Management at Your Workplace by Using the Skills Learned in This Book
Jaká tajemství odlišují nejvýkonnější týmy od ostatních?
Udržet tým soustředěný a v obraze v dnešní uspěchané době plné rozptýlení není snadný úkol.
Ať už se jedná o pomluvy kolegů, posměšky na adresu nejnovějších politických událostí, nebo dokonce jen o nedostatek soudržnosti kolem společného cíle, až příliš často se stává, že si týmy samy pro sebe obtížně udržují motivaci a odvádějí práci.
Podle výzkumu společnosti Udemy 73 % pracovníků přiznává, že se při práci cítí rozptýlení, a neuvěřitelných 16 % z téže studie otevřeně uvedlo, že se vždy cítí rozptýlení. Takto by produktivní prostředí rozhodně vypadat nemělo. Ale nemusí to tak být.
Všimli jste si, že v některých dnech se zdá, že všechno jde tak hladce? Ty chvíle, kdy všichni sdílejí stejný termín a najednou je všechno hotovo. Co se tu děje, co je v těchto scénářích jinak?
Někdy je to tak jednoduché, jako když se celý tým spojí kvůli společnému zájmu nebo cíli. Jindy je to vedlejší produkt nějakého zcela nového tvůrčího vhledu. A ještě jindy je to proto, že někdo konečně požádal o pomoc po týdnech boje, který celý tým zpomaloval.
Co mají všechny tyto věci společného?
Jádrem každé situace je opakovatelná událost, vzorec chování nebo trend, kterému můžete porozumět a využít ho. Ve skutečnosti stačí jen trochu zvýšeného povědomí a zvýšené soustředění na situaci, abyste přesně tyto vzorce určili a podle libosti je znovu vytvořili - a vybudovali si tak tým lidí, kteří se opakovaně ocitají v pozici, kdy jsou motivováni k tomu, aby svou práci dělali.
V knize Špičková týmová práce zjistíte:
⬤ Jediná základní věc, kterou potřebuje každý tým a bez které nemůže existovat.
⬤ Proč byste rozhodně měli pořádat více pracovních večírků.
⬤ 8 hlavních věcí, které rozvracejí silné týmy a jak se jim můžete vyhnout.
⬤ Proč by měl být skvělý lídr "neexistující".
⬤ Převratné údaje o nárůstu emoční inteligence a o tom, jak můžete trénovat vlastní EQ.
⬤ Tajná zbraň, jak si v týmu vybudovat důvěru.
⬤ Vědecký pohled na to, jak rozmanitost týmu zvýší produktivitu.
⬤ Nejdůležitější vlastnosti lídra a jak je můžete trénovat během několika minut denně.
... a mnoho dalšího.
Mít tým, který je neustále motivovaný a ví, jak věci dělat, není zdaleka jen sci-fi. A ne, nejste blázni, když očekáváte, že vás práce bude bavit.
Vytvoření týmu rockových hvězd, který se vzájemně podporuje a povzbuzuje, je něco, čeho můžeme dosáhnout všichni bez ohledu na to, s jakým časovým plánem nebo fondem možností se potýkáte.
I když s budováním týmu nemáte žádné zkušenosti, s know-how uvedeným v této knize a několika triky z oboru může být váš vlastní tým snů hned za rohem.
Pokud jste připraveni pochopit zákoutí silného stmelování a rozvoje týmu, přečtěte si tuto knihu právě teď.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)