Za hranice digitálních technologií: Jak skvělí lídři transformují své organizace a utvářejí budoucnost

Recenze čtenářů

Kniha „Beyond Digital“ od Paula Leinwanda a Mahadevy Matta Maniho je velmi dobře hodnocena pro svůj pronikavý přístup k digitální transformaci a vedení organizací. Zdůrazňuje význam přizpůsobení se změnám, podpory zapojení zaměstnanců a rozvoje odlišujících schopností v rámci organizací. Autoři uvádějí praktické případové studie a navrhují klíčové imperativy pro úspěch v rychle se vyvíjejícím podnikatelském prostředí.

⬤ Poutavý zážitek s poutavým obsahem a srozumitelnými případovými studiemi.
⬤ Poskytuje vedoucím pracovníkům realizovatelné strategie, které jim pomohou k transformaci a diferenciaci.
⬤ Dobře prozkoumané a informativní, vybízející k zamyšlení a nutící čtenáře ke kreativnímu myšlení.
⬤ Uznává důležitost lidí v digitální transformaci a podporuje posílení a zapojení zaměstnanců.
⬤ Jasná, dobře strukturovaná prezentace klíčových imperativů pro úspěch.

⬤ Některé recenze nezmiňují žádné významné zápory, což svědčí o převážně pozitivní zpětné vazbě.
⬤ Možné zahlcení čtenářů, kteří nejsou obeznámeni s podnikovými strategiemi nebo koncepty digitální transformace.
⬤ Omezená zpětná vazba ohledně použitelnosti pro nevedoucí pracovníky nebo malé podniky.

(na základě 21 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future

Obsah knihy:

Dva světoznámí stratégové podrobně popisují sedm imperativů vedení pro transformaci firem pro úspěch v digitální éře.

Ano, svět je chaotický a nikdo nezná podrobnosti o tom, kam směřujeme. Vedoucí pracovníci se však nesmí nechat držet jako rukojmí strachu. Více než kdy jindy je třeba převzít odpovědnost a napsat svou vizi budoucnosti firmy. Tato kniha je vaším průvodcem.

Aby společnosti uspěly v digitálním věku, musí vedoucí pracovníci změnit představu o svém podnikání dříve, než si změní představu o tom, že jsou digitální. Musí se odvážně zbavit minulosti a přehodnotit své místo ve světě a způsob, jakým soutěží a spolupracují s ostatními, aby vytvářeli hodnoty.

Společnosti musí projít zásadní transformací a vybudovat si nový typ konkurenční výhody - takový, který bude poháněn rozsahem jejich rozlišovacích schopností. Musí se zaměřit na několik málo schopností, které posilují jejich hodnotovou nabídku. A musí být měřitelně lepší než jejich konkurenti.

Paul Leinwand a Mahadeva Matt Mani, oba členové partnerské společnosti PwC v USA a jejího globálního týmu Strategy&, ve své nové knize pomáhají vedoucím pracovníkům orientovat se v těchto hlubokých a historických změnách a poskytují jim plán, jak přetvořit jejich společnosti. Na základě nového rozsáhlého výzkumu spolu s případovými studiemi společností, které stojí na čele tohoto významného posunu, autoři identifikují sedm imperativů, kterými se vedoucí pracovníci musí řídit v souvislosti s pokračujícím vývojem digitálního věku:

⬤ Představte si znovu místo své společnosti ve světě.

⬤ Vytvořte si privilegovaný pohled na své zákazníky.

⬤ Vytvářet hodnotu prostřednictvím ekosystémů.

⬤ Rozdělte tradiční organizaci.

⬤ Změňte pozici svého vedoucího týmu.

⬤ Znovuobjevte společenskou smlouvu se svými lidmi.

⬤ Narušte svůj vlastní přístup k vedení.

Těchto sedm imperativů tvoří dohromady příručku pro navrhování a provádění transformací, které jsou nutné k tomu, aby společnosti uspěly v digitálním věku.