Hodnocení:
Kniha přináší cenné poznatky o sladění strategie a její realizace a nabízí praktické pokyny pro vedoucí pracovníky a manažery. Zdůrazňuje význam organizačních schopností a soudržnosti pro dosažení úspěšných obchodních výsledků. Různí čtenáři považovali obsah za pronikavý, použitelný a informativní a chválili jeho jasnou prezentaci a realizovatelné strategie.
Klady:⬤ Poskytuje využitelné a praktické poznatky pro sladění strategie s realizací.
⬤ Nabízí vedoucím pracovníkům ucelený rámec pro zvýšení jejich efektivity.
⬤ Obsahuje cenné minipřípadové studie a nástroje, které obohacují výuku.
⬤ Přístupně napsané texty umožňují pochopit složité koncepty.
⬤ Povzbuzuje čtenáře ke kritickému myšlení o obchodních strategiích.
⬤ Může být vhodnější pro vyšší úrovně řízení, pro nižší úrovně řízení má menší přímou hodnotu.
⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že některé koncepty mohly být prozkoumány více do hloubky.
⬤ Několik recenzí naznačuje, že k plnému pochopení učiva může být zapotřebí více čtení.
(na základě 38 hodnocení čtenářů)
Strategy That Works: How Winning Companies Close the Strategy-To-Execution Gap
Jak odstranit rozdíl mezi strategií a realizací
Dvě třetiny vedoucích pracovníků tvrdí, že jejich organizace nemají schopnosti, které by podporovaly jejich strategii. Paul Leinwand a Cesare Mainardi v knize Strategy That Works vysvětlují proč. Identifikují konvenční obchodní praktiky, které neúmyslně vytvářejí propast mezi strategií a její realizací. A ukazují, jak některé z nejlepších společností na světě důsledně předbíhají své konkurenty. Na základě nového výzkumu autoři odhalují pět postupů pro propojení strategie a realizace, které používají velmi úspěšné podniky, jako jsou IKEA, Natura, Danaher, Haier a Lego. Tyto společnosti:
- Věnují se tomu, co umí nejlépe, místo aby se honily za více příležitostmi.
- Budují své vlastní jedinečné vítězné schopnosti, místo aby kopírovaly ostatní.
- Využívají svou kulturu, místo aby se ji snažily změnit.
- Investují tam, kde je to důležité, namísto plošného zeštíhlování.
- Tvořit budoucnost, místo aby na ni reagovaly.
Tato kniha, která obsahuje nástroje, jež můžete použít pro zavedení těchto pěti postupů do vaší organizace, a je podpořena podrobnými profily společností, které jsou známé tím, že jejich strategie funguje, je vaším průvodcem pro opětovné propojení strategie s realizací.
