Vidět dříve, jednat rychleji: Jak se ostražitým lídrům daří v éře digitálních turbulencí?

Recenze čtenářů

Kniha George Daye a Paula Schoemakera „See Sooner; Act Faster“ je oceňována za účinné propojení teorie a praxe v oblasti vedení a odolnosti organizací v rychle se měnícím podnikatelském prostředí. Nabízí praktické nástroje, rámce a zasvěcené případové studie, které vedoucím pracovníkům pomohou orientovat se ve výzvách a podpořit bdělost v jejich organizacích. Někteří čtenáři však mají pocit, že obsah může být klišovitý a postrádá převratné poznatky.

⬤ Efektivně propojuje teorii a praxi.
⬤ Nabízí solidní myšlenky, bohaté případové studie a praktické diagnostické nástroje.
⬤ Poskytuje návod pro vedoucí pracovníky při řízení prostředí VUCA.
⬤ Zdůrazňuje význam organizační bdělosti.
⬤ Obsahuje příručku a hodnotící nástroje pro rozvoj odolnosti.
⬤ Aktuální a relevantní pro dnešní rychlé podnikatelské prostředí.

⬤ Někteří čtenáři považují obsah za klišovitý a postrádající nové poznatky.
⬤ Několik recenzí zmiňuje, že kniha není převratná nebo průlomová.
⬤ Několik uživatelů mělo pocit, že nepředstavuje nic, co by již nevěděli.

(na základě 9 hodnocení čtenářů)

Původní název:

See Sooner, Act Faster: How Vigilant Leaders Thrive in an Era of Digital Turbulence

Obsah knihy:

Jak mohou organizace předvídat hrozby, rozpoznat příležitosti a jednat rychleji, když je ten správný čas; s bohatými příklady včetně společností Adobe, MasterCard a Amazon.

Když je turbulence novým normálem, závisí přežití organizace na bdělém vedení, které dokáže předvídat hrozby, rozpoznat příležitosti a rychle jednat, když je ten správný čas. V knize See Sooner, Act Faster nabízejí odborníci na strategii George Day a Paul Schoemaker nástroje, jak prosperovat, když digitální pokrok zesiluje turbulence.

Bdělé firmy mají větší předvídavost než jejich konkurenti, zatímco zranitelné firmy často přehlédnou včasné signály vnějších hrozeb a organizačních výzev. Například společnost Charles Schwab si včas všimla příslibu "robotických poradců" a začala na něj reagovat; společnost Honeywell naopak narazila, když společnost Nest Labs přišla jako první s "chytrým" termostatem. Day a Schoemaker ukazují vedoucím pracovníkům, jak vyhodnotit své schopnosti ostražitosti a pěstovat v celé organizaci vhled a předvídavost. Vycházejí přitom z řady případů, včetně přechodu společností Adobe a Intuit na cloud, investic společnosti Shell do čisté energie a včasného rozpoznání digitálních výzev společností MasterCard.

Day a Schoemaker popisují, jak rozdělit vzácný zdroj pozornosti, jak odhalit slabé signály a oddělit je od šumu v pozadí a jak strategicky reagovat dříve než konkurence. Úkolem není jen jednat rychleji, ale jednat moudře, a autoři navrhují způsoby, jak vytvořit dynamické portfolio možností. Na závěr nabízejí akční plán s tipy, jak podpořit bdělost a agilitu v celé organizaci. Odměnou je silnější pozice na trhu, vyšší zisky a růst, motivovanější zaměstnanci a dlouhá životnost organizace.