Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha je motivačním a praktickým průvodcem, který zdůrazňuje význam sebehodnocení a osobního zdokonalování pro úspěch týmu. Nabízí realizovatelné kroky a neotřelé postřehy, které jsou pro čtenáře inspirativní a použitelné v různých oblastech života.
Klady:⬤ Vysoce motivační a praktická
⬤ nabízí realizovatelné kroky
⬤ snadno se čte
⬤ poskytuje užitečné postřehy a koncepty, které mění život
⬤ osvěžující příběhy, které v jiných knihách o vedení lidí běžně nenajdete.
Zápory:Některým čtenářům se může zdát, že se kniha opakuje nebo se zaměřuje na známé koncepty z jiné svépomocné nebo vůdcovské literatury.
(na základě 5 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Lead Any Team to Win: Master the Essential Mindset to Motivate, Set Priorities, and Build Your Own Dynasty
Obsah knihy:
Jedna z deseti nejlepších knih o vedení v tomto roce. -- Bloomberg
V návaznosti na populární knihu o špičkové výkonnosti Zorganizuj zítřek už dnes přináší nový plán, jak motivovat, stanovit priority a vést jakýkoli tým k optimálním výsledkům.
Podívejte se na triumfální projev po sportovním mistrovství nebo po dosažení významného obchodního úspěchu a téměř vždy uslyšíte nějakou variaci této hlášky: To by se nemohlo stát bez skvělého týmu, který máme. Nezáleží na tom, zda jste majitelem společnosti Fortune 500 s 10 000 zaměstnanci nebo vedete malou firmu, jste součástí týmu. Jason Selk a Tom Bartow, kteří mají dohromady 50 let zkušeností s budováním, řízením, poradenstvím a řešením problémů týmů ve světě byznysu i sportu, nyní odhalují společnou DNA, která spojuje nejvýkonnější týmy.
V knize Zorganizujte svůj tým dnes Selk a Bartow ukazují, že k vítězství je zapotřebí kolektivní psychické odolnosti, která se rozvíjí pouze díky jasnému pochopení cílů, omezení, rolí a osobností v týmu. Selk a Bartow vysvětlují, že skvělí lídři respektují a přijímají kapacitu kanálů, což znamená, že své týmy nepřetěžují smrští úkolů a odpovědností. Rozbíjejí omyly o zaměření a vztazích, protože tato slova nemají pro týmy žádný význam, pokud nejsou vedlejšími produkty činností, na kterých skutečně záleží. A Selk a Bartow učí, jak řídit očekávání, protože to vytváří úroveň respektu mezi vedoucím a týmem - a mezi členy týmu -, která je katalyzátorem špičkových výsledků.
