Recenze čtenářů
Shrnutí:V recenzích na knihu „Leading Outside the Lines“ autorů Jona Katzenbacha a Zii Khana je zdůrazněno zaměření knihy na rovnováhu mezi formálními a neformálními organizačními prvky ve vedení. Přináší poznatky o důležitosti empatie a pochopení týmové dynamiky pro efektivní řízení. Kniha je chválena pro své praktické rady a přesvědčivé případové studie, i když někteří kritici mají pocit, že postrádá inovace a je poněkud tradiční.
Klady:⬤ Poskytuje praktické manažerské rady, které jsou relevantní pro vedoucí pracovníky v různých organizačních kontextech.
⬤ Je napsána čtivým a přístupným stylem, takže se snadno čte.
⬤ Nabízí přesvědčivé případové studie a příklady, které účinně ilustrují klíčové koncepty.
⬤ Zdůrazňuje význam empatie a neformálních sítí pro úspěch organizace.
⬤ Pozitivní ohlasy čtenářů, kteří myšlenky knihy okamžitě využili ve své práci.
Zápory:⬤ Někteří považovali knihu spíše za kompilaci zavedených myšlenek, než že by nabízela převratné poznatky.
⬤ Omezená použitelnost pro pochopení dopadu sociálních médií na neformální sítě, protože vychází z myšlení před rokem 2005.
⬤ Opakuje se diskuse o rozdílech mezi formálními a neformálními systémy.
⬤ Kritici se domnívají, že existují lepší knihy o vedení, které nabízejí inovativnější pohledy.
⬤ Některé z poskytovaných rad jsou mezi zkušenými lídry považovány za obecně známé.
(na základě 13 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Leading Outside the Lines: How to Mobilize the Informal Organization, Energize Your Team, and Get Better Results
Obsah knihy:
Zcela nový přístup k pochopení (ne)formálních vazeb organizace
Od spoluautora bestselleru The Wisdom of Teams přichází zcela nové zkoumání moderního pracoviště a toho, jak jej musí vedoucí pracovníci a manažeři přijmout, aby dosáhli úspěchu. Katzenbach a Khan zkoumají, jak dvě odlišné frakce společně vytvářejí širší obraz toho, jak organizace skutečně fungují: více definovaná „formální“ organizace společnosti - struktura řízení, výkonnostní metriky a procesy - a „neformální“ - kultura, sociální sítě a ad hoc komunity, které vznikají přirozeně a mohou urychlit nebo ztížit fungování organizace. Na dynamických příkladech z podniků po celém světě tato kniha využívá nadčasový organizační přístup a vytváří účinnou sadu nástrojů pro jeho aplikaci, která mění paradigma.
⬤ Obsahuje pokyny pro sebehodnocení pro vedoucí pracovníky, manažery v první linii i jednotlivé spolupracovníky.
⬤ Představuje organizace z podnikatelské sféry, státní správy, neziskového sektoru a akademické sféry - včetně newyorského školského systému, společnosti Aetna, námořní pěchoty, Organizace spojených národů, komorního orchestru Orpheus, společnosti Home Depot, kanadské společnosti Bell a houstonské policie.
Kniha Leading Outside the Lines ukazuje, jak mohou vedoucí pracovníci přimět tyto dvě odlišné frakce ke spolupráci, aby získali to nejlepší z obou.
