Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „The Critical Few“ od Jona Katzenbacha je vysoce hodnocena pro své poutavé vyprávění, praktické metodiky a pronikavé zkoumání organizační kultury. Čtenáři oceňují její schopnost srozumitelně a prakticky přiblížit složité koncepty, přičemž rady často vztahují k reálným scénářům. Někteří však považovali formu dialogu za méně účinnou a očekávali větší hloubku při formulování kulturního utváření.
Klady:⬤ Poutavé vyprávění příběhu
⬤ praktické a realizovatelné rady
⬤ činí organizační kulturu hmatatelnou
⬤ snadno čitelnou
⬤ relativní příklady
⬤ efektivně syntetizuje širokou škálu konceptů
⬤ poskytuje jasný plán kulturních změn
⬤ dobře podložený skutečnou podnikovou praxí
⬤ podporuje spolupráci a strategické myšlení.
Zápory:Forma dialogu může některým čtenářům ubírat na vážnosti obsahu; několik z nich mělo pocit, že jejich očekávání nebyla naplněna, pokud jde o hloubku teorie a praktickou aplikaci.
(na základě 28 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Critical Few: Energize Your Company's Culture by Choosing What Really Matters
Obsah knihy:
Bez hlubokého porozumění firemní kultuře bude jakákoli snaha o změnu neúspěšná. Autor bestsellerů Jon Katzenbach a jeho spoluautoři identifikují čtyři nejdůležitější kulturní prvky, na které se vedoucí pracovníci musí zaměřit.
V celosvětovém průzkumu Katzenbachova centra se 80 % respondentů domnívalo, že jejich organizace se musí vyvíjet, aby uspěla. Celá čtvrtina z nich však uvedla, že snaha o změnu v jejich organizaci nepřinesla žádné viditelné výsledky. Proč?
Osud jakéhokoli úsilí o změnu závisí na tom, zda a jak vedoucí pracovníci zapojí svou kulturu: samoudržující se vzorce chování, cítění, myšlení a přesvědčení, které určují, jak se věci v organizaci dělají. Kultura je spíše implicitní než explicitní, spíše emocionální než racionální - proto je tak těžké s ní pracovat, ale proto je také tak mocná.
V této knize je poprvé představena osvědčená metodika Katzenbachova centra pro identifikaci čtyř nejdůležitějších prvků vaší kultury: vlastností, charakteristik, které jsou základem emocionálního vztahu lidí k tomu, co dělají; klíčového chování, činností, které by vedly k úspěchu vaší společnosti, kdyby byly replikovány ve větším měřítku; autentických neformálních vůdců, lidí, kteří mají vysokou míru "emocionální intuice" nebo sociální propojenosti; a metrik, integrovaných, promyšlených opatření pro sledování pokroku, podporu sebeposilujícího cyklu trvalých změn a propojení s výkonností podniku.
Využitím těchto několika kritických prvků můžete využít zdroj katalytické změny ve vaší organizaci. Lidé se budou novým iniciativám věnovat emocionálně, nejen racionálně. Vyvoláte nadšení a kreativitu a vybudujete takovou výkonnou společnost, kterou lidé uznávají pro její vrozenou hodnotu a efektivitu.
