Recenze čtenářů
Shrnutí:Recenze knihy „The Wisdom of Teams“ vyzdvihují její silné stránky, neboť poskytuje cenné poznatky a strukturované přístupy k pochopení a budování efektivních týmů. Kniha je však často kritizována za to, že se opakuje, je příliš dlouhá a působí zastarale, přičemž pro některé čtenáře je obtížné udržet pozornost kvůli stylu psaní a nedostatku současné aktuálnosti.
Klady:⬤ Poskytuje podrobný rámec pro rozvoj týmů
⬤ nabízí cenné výzkumy a příklady z praxe
⬤ je chválena pro své strategické postřehy použitelné v různých organizacích, včetně neziskových
⬤ podporuje společnou odpovědnost a vzájemnou zodpovědnost členů týmu
⬤ účinně rozlišuje mezi skutečnými týmy a pracovními skupinami.
Zápory:⬤ Kritizován za opakování a přílišnou mnohomluvnost
⬤ někteří čtenáři považují styl psaní za nudný a obtížný na soustředění
⬤ postrádá moderní kontext, což může působit zastarale
⬤ někteří tvrdí, že obsah mohl být podán stručněji
⬤ vnímán jako vyžadující příliš mnoho úsilí pro získané poznatky.
(na základě 64 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization
Obsah knihy:
Klasická kniha o vysoce výkonných týmech
Moudrost týmů je definitivní dílo o tom, jak vytvořit vysoce výkonné týmy v jakékoli organizaci. Prodalo se jí téměř půl milionu výtisků a byla přeložena do více než patnácti jazyků, a její autoři tak jasně vyzývají k tomu, aby se týmy staly základní organizační jednotkou většiny podniků, a trvale tak formují způsob, jakým společnosti dosahují nejvyšších úrovní výkonnosti.
Na základě poutavých případových studií a svědectví úspěšných i neúspěšných týmů - od společností z žebříčku Fortune 500 přes americkou armádu až po středoškolský sport - autoři vysvětlují dynamiku týmů jak velmi podrobně, tak s nadhledem. Jejich závěry a recepty zahrnují známé i neintuitivní věci:
- Oddanost výkonnostním cílům a společnému záměru je pro úspěch týmu důležitější než budování týmu.
- Příležitosti pro týmy existují ve všech částech organizace.
- Skutečné týmy jsou nejúspěšnějšími hybateli změn na všech úrovních.
- Práce v týmech přirozeně integruje výkon a učení.
- Týmové „konce“ mohou být pro řízení stejně důležité jako týmové „začátky“.
Moudrost spočívá v rozpoznání jedinečného potenciálu týmu dosahovat výsledků a v pochopení jeho mnoha výhod - rozvoje jednotlivých členů, úspěchů týmu a vyšší výkonnosti celé společnosti. Katzenbachova a Smithova obsáhlá klasická kniha je základním průvodcem k uvolnění potenciálu týmů ve vaší organizaci.
