Věda o organizačních změnách: Jak vedoucí pracovníci stanovují strategii, mění chování a vytvářejí agilní kulturu.

Recenze čtenářů

Kniha „Věda o úspěšné organizační změně“ od Paula Gibbonse nabízí vědecký a na důkazech založený přístup k organizační změně, který zpochybňuje tradiční názory v této oblasti. Poskytuje vhled do lidského chování, psychologie rizik a praktických strategií pro realizaci změn. Přestože ji mnozí čtenáři považovali za poutavou a přínosnou, někteří zaznamenali problémy s kvalitou psaní a zpracování.

⬤ Poznatky založené na důkazech a vědecky podložený přístup k organizačním změnám.
⬤ Poskytuje široký přehled principů a metodik změny.
⬤ Poutavé a podnětné, zpochybňující tradiční názory.
⬤ Nabízí praktické strategie, jak se stát agentem změny.
⬤ Dobře prozkoumaná a přístupná složitá témata.
⬤ Mnoho čtenářů ji považuje za posilující a informativní pro uplatnění v reálném světě.

⬤ Někteří čtenáři ji považovali za zdlouhavou a příliš zaměřenou na vyvracení stávajících modelů změny.
⬤ Všimli si gramatických chyb a špatné úpravy ve verzi pro Kindle.
⬤ Několik recenzentů považovalo autorův styl psaní za příliš heslovitý.
⬤ Minimálně v jednom výtisku byla zaznamenána tisková chyba.

(na základě 39 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Science of Organizational Change: How Leaders Set Strategy, Change Behavior, and Create an Agile Culture

Obsah knihy:

„Nejlepší kniha o změnách, jakou jsem kdy četl...“ (generální ředitel banky)

„Nejlepší kniha o změnách za posledních patnáct let, možná i déle...“ (konzultant pro rozvoj organizace)

Vedoucí pracovníci potřebují návod, jak vést změny, který je podložen nejnovějšími vědeckými poznatky, nikoli mýty 20. století. V tomto aktualizovaném vydání knihy Věda o organizační změně z roku 2019 nás Paul bere na cestu od mytologie změny, od myšlenek změny New Age, od „zpráv do zásuvek“ a od pop-psychologie až po současnost.

V prvním uceleném pojednání o behaviorální vědě v podnikání se dozvíte, které kognitivní předsudky způsobily finanční krizi v roce 2008, Enron a Deepwater Horizon. Později v knize zjistíte, jak řízení založené na důkazech pomáhá předním podnikům včetně společnosti Google.

Díky autorově třicetileté kariéře, vědeckému přístupu, ale bez suchého akademického psaní je tato kniha povinnou četbou pro všechny manažery, kteří se zajímají o změny. Jen málo autorů zahrnuje do knih o změnách poznatky z psychologie, sociologie, medicíny, filozofie vědy, etiky, veřejné politiky, ekonomie a matematiky. Ještě méně jich to dělá zajímavým způsobem.

Přečtěte si případové studie společností Cisco, Intel, Nokia, BP, Shell, Barclays, British Airways, Comcast a PwC - všech bývalých klientů autora, kterým poskytoval poradenství na úrovni C-suite.