Mýty o změnách

Recenze čtenářů

Mýty o změnách od Paula Gibbonse a Tricie Kennedyové jsou podnětnou studií o běžných mylných představách o řízení změn. Autoři zpochybňují zakořeněné názory a na základě důkazů a reálných případových studií ukazují, jak tyto mýty mohou bránit efektivní změně. Kniha podněcuje čtenáře ke kritickému myšlení a zpochybňování zavedených norem a v konečném důsledku poskytuje nový pohled na to, jak řídit změny v organizacích.

⬤ Dobře strukturovaná a přehledná
⬤ vyvrací populární mýty na příkladech z reálného světa
⬤ podporuje kritické myšlení
⬤ přístupný styl psaní
⬤ praktické rady pro řízení změn
⬤ důležitá pro vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů, agenty pro změny a konzultanty
⬤ poutavá a podnětná.

⬤ Kritika běžně přijímaných postupů může být výzvou pro čtenáře, kteří dávají přednost tradičním názorům
⬤ pro některé mohou být koncepty těžko stravitelné, pokud jsou v oblasti řízení změn nováčky
⬤ občasné zmínky o nesouvisejících vzdělavatelích se objevují vytržené z kontextu.

(na základě 14 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Change Myths

Obsah knihy:

"Protože mýty lze těžko testovat a porovnávat, vzniká intelektuální volný prostor pro všechny, který umožňuje, aby se nesmyslům dařilo a šířily se po celá desetiletí, i když je následný vědecký výzkum vyvrátil."

Zásadní je, jak se lidé rozhodují, čemu věřit, a to v profesním i osobním životě. Týká se to naší zájmové oblasti, mýtů o organizačních změnách, ale kriticky i života, například rozhodování o zdraví a medicíně, fake news, politiky a dalších.

Jakmile mýtus jednou zakoření, ať už je pravdivý, nebo nepravdivý, drží se. Přenášen médii a opakován guruy se stává kulturní "pravdou". Vezměme si například myšlenku, že lidé jsou leváci nebo praváci a že ti druzí jsou kreativnější. Psychologové toto tvrzení vyvracejí, dokud jim nezmodrá tvář, přesto má mytologický status, a to i mezi některými odborníky na změny.

Tato myšlenková ulpělost je v profesi organizačních změn endemická. Mnohé z jejích charakteristických myšlenek jsou staré desítky let, přesto se jich drží bez jakéhokoli přehodnocení, protože výzkum a poznatky v oblasti věd o člověku prokázaly jejich nepravdivost.

Například úplně prvním modelem, který se Paul a Tricia jako konzultanti organizačních změn naučili, byl Kbler-Rossův "model smutku", který měl popisovat zkušenosti s organizačními změnami. Později se začali zajímat o to, jak se emocionální prožitek umírajících stal vzorem pro podnikové změny všeho druhu.

Podobně první autoři převzali model "rozmrazení změny opětovného zmrazení", který se stal paradigmatickým a nakonec si našel cestu ke škodlivým myšlenkám, jako je vytvoření "pocitu naléhavosti" nebo "hořící platformy". Kniha Science of Organizational Change (Věda o organizačních změnách), vydaná v roce 2015 a revidovaná v roce 2019, se poprvé pokusila identifikovat mýty ve světě změn. Každý mýtus v této knize si zasloužil prozkoumání v rozsahu kapitoly, kterého se mu nedostalo.

Mýty o změně právě toto činí. Bere šest nejpopulárnějších a nejznámějších mýtů o změnách a věnuje jim zkoumání, které si zaslouží, přičemž na jejich původ a podpůrné důkazy uplatňuje vědeckou a kritickou optiku.

Mezi tyto vyvrácené mýty patří například Myers-Briggsův typový indikátor, styly učení, odpor ke změně a "pocit naléhavosti".

Mýty o změně zahajuje dlouho očekávanou konverzaci: Co stojí podniky lpění na zastaralých a vyvrácených myšlenkách?

Autoři Paul Gibbons a Tricia Kennedyová se nestaví do role konečných arbitrů pravdy, jako by byli Nejvyšším soudem pro změnu myšlenek, ale spíše nabízejí nástroje kritického myšlení a výzkum, které čtenářům umožní analyzovat vlastní přesvědčení.

To, více než jakékoliv pitvání konkrétního mýtu, nabízí příležitost k transformaci světa organizačních změn směrem k světu, který je více založen na důkazech a kritickém myšlení.

Snad více než kdy jindy potřebuje každý profesionál, vedoucí pracovník, zaměstnanec, občan, rodič a dospělý lepší nástroje k analýze a rozlišování záplavy informací, s nimiž se denně setkává, aby mohl činit rozhodnutí v případech, kdy si zdroje znalostí odporují.

Nástroje v knize Mýty o změně pomohou čtenářům třídit a vyvracet mýty ve všech oblastech života.