Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Michaela Useema „The Go Point“ se zabývá rozhodováním na základě historických případových studií a nabízí cenné poučení pro vedoucí pracovníky v různých oblastech. Přestože je kniha napsána poutavě a její poznatky jsou hluboké, někteří čtenáři ji považovali za příliš dlouhou a její struktura za poněkud nepřehlednou. Kniha účinně podněcuje k zamyšlení nad rozhodováním, ačkoli může zabřednout do akademické oblasti a příliš se soustředit na některá témata, zejména na boj s požáry.
Klady:⬤ Poutavý styl psaní
⬤ poskytuje historické případové studie
⬤ praktické poznatky o rozhodování
⬤ strukturovaná prezentace klíčových bodů
⬤ přínosná pro vedoucí pracovníky a osoby s rozhodovací pravomocí
⬤ vybízí k zamyšlení a učení se ze zkušeností ostatních.
Zápory:⬤ Délka by mohla být zkrácena
⬤ podružné diskuse mohou odvádět pozornost od hlavních bodů
⬤ některé kapitoly jsou příliš zaměřeny na hašení požárů
⬤ někteří čtenáři je vnímají jako akademické
⬤ problémy s doplňkovými zdroji.
(na základě 13 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Go Point: When It's Time to Decide--Knowing What to Do and When to Do It
Obsah knihy:
Co uděláte, když je čas přestat se rozhodovat?
Michael Useem, jeden z nejznámějších světových odborníků na vedení lidí, používá dramatické vyprávění příběhů, aby ukázal, jak zvládnout umění a vědu o rozhodnosti. Postaví vás doprostřed lidí, kteří čelili svému bodu go, kdy činy - nebo jejich nedostatek - rozhodovaly o osudech jednotlivců, firem a zemí.
- Proč proboha Robert E. Lee poslal generála George Picketta na téměř sebevražedný útok proti liniím Unie u Gettysburgu?
- Jak se velitel hasičské posádky rozhoduje o životě a smrti, když jeden směr znamená bezpečí a druhý nebezpečí?
- Právě jste převzali odpovědnost za skandálem zmítanou společnost, která se pohybuje na pokraji katastrofy. To, o čem rozhodnete v průběhu několika příštích dnů, bude mít důsledky pro tisíce zaměstnanců a investorů. Jak splníte své povinnosti?
Zjistíte, proč byla některá rozhodnutí bezchybná, naprosto na místě, a jiná naprosto katastrofální. Především se ale dozvíte, jak správně rozhodovat sami, ať už jde o změnu kariéry, uvedení produktu na trh nebo rozhodování o potenciální akvizici či fúzi.
