Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha představuje soubor případových studií současných i historických vedoucích pracovníků, které se zaměřují na jejich myšlenkové procesy a rozhodování v náročných situacích. Jejím cílem je poskytnout vedoucím pracovníkům poznatky a osvědčené postupy.
Klady:Bohaté případové studie založené na rozsáhlých rozhovorech, přístupně psaný text, hluboký vhled do rozhodování vedoucích pracovníků, zásadní poučení pro vedení v nejistých situacích a praktické poznatky pro čtenáře.
Zápory:Někteří čtenáři mají pocit, že knize chybí hloubka a obsah, viněty považují jen za mírně zajímavé. Kromě toho mohou být pro někoho nepříjemné autorovy nesouvisející filozofické názory.
(na základě 5 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Edge: How Ten Ceos Learned to Lead--And the Lessons for Us All
Obsah knihy:
Deset živých příběhů výkonných ředitelů, kteří znovu objevují vedení a poskytují vhled a nástroje, které jsou klíčové pro pokrok ve světě, který se obrátil vzhůru nohama.
Bouřlivé změny na trhu, netrpělivost nové generace, přízrak nerovnosti a nejnověji i souběžné výzvy v podobě pandemie, ekonomického kolapsu a rasové krize - to vše volá po novém myšlení, které by čelilo radikálně změněnému světu.
Michael Useem se vžil do života a práce generálních ředitelů významných společností - včetně Billa McNabba z Vanguardu, Jeffreyho Lurieho z Philadelphia Eagles a Tricie Griffithové z Progressive - a zaznamenává jejich okamžiky pravdy, ony zlomové okamžiky, kdy se šéfové konfrontovali s tvrdou realitou nového, drsnějšího světa a čelili skutečnosti, že to, co dělali, už nefunguje. Zkoumá, jak přistupovali k osudovým rozhodnutím v oblasti řízení, udržení zaměstnanců, najímání zaměstnanců a hospodářského výsledku, a poskytuje bezprecedentní vhled do toho, jak vedoucí představitelé společností dospěli ke svým nejkritičtějším rozhodnutím.
Useem poskytuje nový plán, jak přijímat rozhodnutí v jakékoli organizaci v nadcházejícím desetiletí - v němž se pravděpodobně opět objeví rozsáhlá narušení - a jak vést, když vedoucí pracovník musí být nepřetržitým komunikátorem, krizovým vůdcem a důrazným hlasem uvnitř i vně organizace, jednat se zaměstnanci, zákazníky, úředníky, neziskovými organizacemi, správními radami, Wall Street, médii a investory.
