Recenze čtenářů
Shrnutí:V recenzích se mísí obdiv a kritika Tichyho knihy o vedení a výuce v organizacích. Zatímco někteří čtenáři oceňují důraz na neustálé učení a vyučování jako nezbytné pro úspěch organizace, jiní mají pocit, že obsah postrádá nové poznatky a příliš se opírá o známé koncepty a příklady.
Klady:Silný důraz na neustálé učení a vyučování v organizacích, podpora kultury růstu.
Zápory:Praktické aplikace a cvičení uvedené v příručce pro vedoucí pracovníky.
(na základě 13 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Cycle of Leadership: How Great Leaders Teach Their Companies to Win
Obsah knihy:
V knize The Leadership Engine Noel Tichy ukázal, jak se velké společnosti snaží vytvářet lídry na všech úrovních organizace a jak tito lídři aktivně rozvíjejí budoucí generace lídrů.
V této nové knize toto téma dále rozvíjí a ukazuje, jak skvělé společnosti a jejich lídři rozvíjejí své obchodní znalosti do ⳥přesvědčivých názorů,⟳velkou část svého času věnují předávání svých poznatků ostatním, sdílení osvědčených postupů a jak se na oplátku učí a přijímají obchodní nápady/znalosti od zaměstnanců, které učí.
Profesor Tichy tuto výměnu nazývá virtuózním výukovým cyklem a ukazuje, jak budovatelé byznysu od Jacka Welche v GE po Joea Liemandta v Trilogy vytvářejí organizace, které tuto výměnu znalostí podporují, a jak jejich úsilí vede k chytřejším, agilnějším společnostem a vítězným výsledkům. Některé z těchto myšlenek byly představeny v nedávném článku Tichyho časopisu Harvard Business Review s názvem "Ordinary Boot Camp.".
Na příkladech společností GE, Ford, Dell, Southwest Airlines a mnoha dalších Tichy představuje a analyzuje tyto principy v praxi a ukazuje, jak mohou manažeři začít transformovat své vlastní podniky na učící se organizace a následně na lépe fungující společnosti.
