Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Leadership: Kniha „Leadership: How To Call It Like It Is“ nabízí poznatky o efektivním vedení se zaměřením na důležitost úsudku při rozhodování. Čerpá z rozhovorů s významnými generálními řediteli a zdůrazňuje klíčové vlastnosti úspěšných lídrů, jako je například učitelský přístup, inkluzivita a vyprávění příběhů. Přestože mnozí čtenáři oceňují praktické návody a aplikace v reálném světě, objevuje se kritika týkající se opakování a kvality grafů ve vydání pro Kindle.
Klady:⬤ Poskytuje cenné poznatky o vedení a úsudku.
⬤ Vychází ze zkušeností a rozhovorů se špičkovými generálními řediteli, což zvyšuje důvěryhodnost.
⬤ Vyzdvihuje praktické vlastnosti efektivních lídrů, jako je učení a inkluzivita.
⬤ Mnozí čtenáři ji považují za užitečnou pro výuku a osobní rozvoj ve vedoucích funkcích.
Zápory:⬤ Někteří recenzenti považovali knihu za příliš opakující se.
⬤ Kritika grafů a tabulek ve vydání pro Kindle kvůli špatné kvalitě a rozlišení.
⬤ Několik čtenářů mělo pocit, že kniha mohla být stručnější a zaměřená na podstatné koncepty.
⬤ Některé části byly popsány jako lehké nebo zjednodušující pro ty, kteří hledají hloubku.
(na základě 44 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls
Obsah knihy:
"Při dobrém úsudku na ničem jiném nezáleží. Bez něj na ničem jiném nezáleží."
Ať už mluvíme o prezidentech Spojených států, generálních ředitelích, trenérech první ligy nebo válečných generálech, vůdci jsou zapamatovatelní pro své nejlepší i nejhorší úsudky. Tváří v tvář nejednoznačnosti, nejistotě a protichůdným požadavkům rozhoduje kvalita úsudku lídra o osudu celé organizace. Proto je úsudek podstatou vedení.
Navzdory svému významu byl však úsudek vždy poměrně nejasným pojmem. V literatuře věnované leadershipu se nápadně mlčí o tom, co přesně jej definuje. Liší se úsudek od zdravého rozumu nebo instinktu? Je to produkt štěstí? Chytrosti? Nebo existuje nějaký postup, jak se důsledně rozhodovat správně?
Noel Tichy a Warren Bennis strávili desítky let studiem a výukou leadershipu a poradenstvím špičkovým generálním ředitelům, jako jsou Jack Welch a Howard Schultz. Nyní ve své první spolupráci nabízejí účinný rámec pro rozhodování v těžkých situacích, kdy je v sázce mnoho a správná cesta není zdaleka zřejmá. Ukazují, jak rozpoznat kritický okamžik před rozhodnutím, kdy je nutné rychle a rozhodně jednat, a také jak rozhodnutí provést po rozhodnutí.
Tichy a Bennis uvádějí svůj trojrozměrný model do života pomocí rozhovorů s lídry světové úrovně, kteří díky svým úsudkům prosperovali nebo trpěli. Tyto příběhy zahrnují:
⬤ Jeff Immelt, generální ředitel společnosti General Electric, jehož úsudek o růstu prostřednictvím výzkumu a vývoje proměnil GE v přední světovou technologickou růstovou společnost.
⬤ Joel Klein, kancléř newyorského ministerstva školství, který učinil tvrdá rozhodnutí týkající se učitelů, studentů a rodičů, zatímco měnil problémový školský systém.
⬤ Jim McNerney, generální ředitel společnosti Boeing, kterému strategický úsudek pomohl oživit společnost a obnovit kulturu důvěry a respektu.
⬤ Zesnulý generál Wayne Downing, který uprostřed krize našel nečekanou příležitost, když vedl zátah speciálních operací s cílem dopadnout Manuela Noriegu.
⬤ A. G. Lafley, generální ředitel společnosti Procter & Gamble, který vsadil 57 miliard dolarů na koupi Gillette a znovuobnovení své společnosti.
⬤ Brad Anderson, generální ředitel společnosti Best Buy, který se rozhodl zcela se zavázat ke strategii orientované na zákazníka a vedl své lidi k její realizaci.
Ať už řídíte malé oddělení nebo globální korporaci, Judgment vám poskytne rámec pro vyhodnocení jakékoli situace, rozhodování a případnou korekci během realizační fáze. Ukáže vám, jak zvládnout překrývající se oblasti lidí, strategie a krizového řízení. A pomůže vám naučit celý váš tým, aby častěji rozhodoval správně.
Žádná organizace si nemůže dovolit zanedbávat tuto klíčovou disciplínu - a žádná předchozí kniha ji dosud nepřiblížila tak jasně.
