Recenze čtenářů
Shrnutí:V recenzích je kniha „Lean Thinking“ souhrnně hodnocena jako základní zdroj informací pro pochopení a zavádění principů štíhlosti v různých průmyslových odvětvích, zejména ve výrobě. Čtenáři si pochvalují její jasná vysvětlení, praktické příklady a historické poznatky. Některé kritiky se však zaměřují na její vnímaná omezení při projednávání odvětví služeb a odhalují významné rozdíly v aplikaci štíhlého myšlení v různých kulturách, zejména mezi americkou a japonskou praxí.
Klady:⬤ Jasné vysvětlení principů a konceptů štíhlé výroby.
⬤ Vynikající příklady z reálného světa od renomovaných společností (např. Toyota, Porsche).
⬤ Snadno čitelný a poutavý styl psaní.
⬤ Cenné poznatky o historii a vývoji štíhlých postupů.
⬤ Doporučujeme jak začátečníkům, tak těm, kteří chtějí prohloubit své znalosti metod štíhlé výroby.
Zápory:⬤ Omezené informace o aplikaci principů štíhlé výroby v odvětví služeb.
⬤ Někteří čtenáři považovali některé příklady za příliš složité nebo neužitečné.
⬤ Kritika rozdílů v aplikaci štíhlých metod mezi americkými a japonskými systémy, která naznačuje, že kniha může příliš zjednodušovat koncepty.
⬤ Někteří recenzenti měli pocit, že kniha není dostatečně hluboká pro semestrální akademické studium.
(na základě 189 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated
Obsah knihy:
Rozšířený, aktualizovaný a aktuálnější než kdykoli předtím, tento bestseller dvou mezinárodně uznávaných manažerských analytiků popisuje systém podnikání pro jednadvacáté století.
Rozšířený, aktualizovaný a aktuálnější než kdykoli předtím, tento bestseller dvou mezinárodně uznávaných manažerských analytiků popisuje obchodní systém pro jednadvacáté století, který nahrazuje Fordův systém hromadné výroby, Sloanův systém finanční kontroly a strategický systém Welche a GE. Vychází z modelu Toyota (lean), který kombinuje provozní dokonalost se strategiemi založenými na hodnotách a zajišťuje stabilní růst za nejrůznějších ekonomických podmínek.
V kontrastu s krachem a vyhořením společností, o nichž hovořili podnikatelští guruové v devadesátých letech, se firmy, které jsou v knize Lean Thinking představeny - od malého Lantechu přes středně velký Wiremold, nišového výrobce Porsche až po gigantickou společnost Pratt & Whitney - udržely, většinou nepozorovaně, na cestě stálého vzestupu přes turbulence na trhu a zmařené sny počátku jednadvacátého století. Mezitím si lídr v oblasti štíhlého myšlení - Toyota - stanovil cíl stát se v tomto desetiletí lídrem světového automobilového průmyslu.
Místo neustálého vymýšlení nových obchodních modelů se štíhlí myslitelé vracejí k základům a ptají se, co zákazník skutečně vnímá jako hodnotu. (Často to vůbec není to, co by naznačovaly stávající organizace a aktiva. ) Dalším krokem je seřadit činnosti vytvářející hodnotu konkrétního produktu podél hodnotového toku a zároveň eliminovat činnosti (obvykle většinu), které hodnotu nepřidávají. Poté štíhlý myslitel vytvoří stav toku, v němž návrh a výrobek postupují plynule a rychle podle tahu zákazníka (spíše než podle tlaku výrobce). Nakonec, jak jsou zaváděny flow a pull, štíhlý myslitel urychluje cyklus zlepšování ve snaze o dokonalost. První část této knihy popisuje každý z těchto konceptů a oživuje je na názorných příkladech.
Štíhlé myšlení jasně ukazuje, že tyto jednoduché myšlenky mohou vdechnout nový život jakékoli společnosti v jakémkoli odvětví v jakékoli zemi. Většina manažerů však potřebuje návod, jak ve své firmě provést skok v oblasti štíhlosti. Druhá část poskytuje akční plán krok za krokem, který vychází z hloubkových studií více než padesáti štíhlých firem v nejrůznějších odvětvích po celém světě.
Dokonce i ti čtenáři, kteří se domnívají, že si osvojili štíhlé myšlení, v části III zjistí, že další dramatický skok je možný vytvořením rozšířeného štíhlého podniku pro každou skupinu výrobků, který úzce propojuje činnosti vytvářející hodnotu od surovin až po zákazníka.
V části IV, která je epilogem původního vydání, je příběh štíhlého myšlení aktualizován rozšířeným akčním plánem založeným na zkušenostech řady štíhlých firem od původního vydání knihy Lean Thinking.
Lean Thinking nepřináší nový manažerský program pro minutové manažery. Místo toho nabízí novou metodu myšlení, bytí a především konání pro seriózní dlouhodobé manažery - metodu, která mění svět.
