Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha je sbírkou článků, které se zamýšlejí nad principy štíhlé výroby prostřednictvím případových studií a osobních anekdot autora. Přestože nabízí cenné poznatky pro odborníky z oblasti štíhlé výroby, nemusí splnit očekávání každého, pokud jde o hloubku a plynulost obsahu.
Klady:⬤ Snadno se čte a je srozumitelná
⬤ poskytuje cenné postřehy a podnikatelskou moudrost z různých odvětví
⬤ užitečná pro praktiky na všech úrovních, zejména ve vedení
⬤ obsahuje praktické příběhy a úvahy
⬤ vyprávěné autorem, díky nimž je prezentace příjemná.
Zápory:⬤ Není zaměřena výhradně na Gemba walks, jak někteří očekávali
⬤ někteří kritizují, že se jedná o převyprávěnou sbírku e-mailů
⬤ může postrádat hloubku pro ty, kteří hledají hluboké lean znalosti
⬤ některé příběhy se mohou zdát zastaralé
⬤ nemusí být vhodné pro začátečníky v metodice lean.
(na základě 22 hodnocení čtenářů)
Obsah knihy:
Ve 12 nových esejích, od provokativních až po praktické, napsaných speciálně pro druhé vydání knihy Gemba Walks se autor a odborník na management Jim Womack zamýšlí nad uplynulými 30 lety štíhlé výroby a hodnotí současný stav štíhlé výroby. Dělí se také o myšlenky, jak může myšlení a praxe štíhlé výroby i nadále zlepšovat svět tím, že se prosadí v oblastech, jako je státní správa a zdravotnictví, poskytuje praktický návod, jak mohou vedoucí pracovníci všude na světě plně využít výhod systému štíhlého řízení, a sdílí naději na další zlepšování na cestě k lepší práci a vyšší hodnotě.
Za posledních 30 let Womack vyvinul metodu, kdy navštěvoval gembu v nesčetných firmách a pozorně sledoval, jak lidé spolupracují na vytváření hodnot. O své myšlenky a poznatky z těchto návštěv se dělí s komunitou štíhlých pracovníků prostřednictvím měsíčního dopisu. Ve druhém vydání knihy Gemba Walks Womack vybral a přeorganizoval své klíčové dopisy a napsal 12 nových esejů.
Gemba Walks se s vámi podělí o své postřehy k různým tématům, od použití konkrétních nástrojů až po roli managementu při udržování štíhlosti a dlouhodobé perspektivy tohoto zásadního nového způsobu tvorby hodnot. Četba této knihy čtenářům odhalí řadu principů štíhlé výroby a také základy kritické praxe štíhlé výroby: jděte se podívat, ptejte se proč a projevte respekt.
Womack vysvětluje: - Co se stalo s Toyotou a co bude dál se štíhlostí? - jak před 25 lety získal lean své jméno; speciální esej, jejímž spoluautorem je Jim a John Krafcik, prezident a generální ředitel Hyundai Motors America- práce, řízení a vedení -- jaká je skutečná práce vedoucího pracovníka lean? - ne offshore ani reshore -leanshore- proč společnosti potřebují méně hrdinů a více farmářů (kteří denně pracují na zlepšování procesů a systémů potřebných pro dokonalou práci a kteří věnují čas a úsilí vytváření dlouhodobých zlepšení)- jak se "dobří" lidé, kteří pracují ve "špatných" procesech, stávají stejně "špatnými" jako samotný proces- jak skutečná praxe projevování respektu spočívá v pomoci pracovníkům formulovat a řešit jejich vlastní problémy- jak lze krátkodobé zisky z nástrojů štíhlé výroby převést na trvalou změnu ze štíhlého řízení. - jak má štíhlý manažer "neklidnou touhu neustále přehodnocovat problémy organizace, zkoumat jejich základní příčiny a vést experimenty k testování nejlepších v současnosti známých protiopatření "Sdílením své osobní cesty objevování vrhá Womack nové světlo na neustálé přijímání a rozvoj nejdůležitějšího nového podnikového systému posledních padesáti let.
Jeho cesta dodá odvahu a inspiraci každému dnešnímu odborníkovi na štíhlou výrobu.
