Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Larryho Osbornea „Sticky Leaders“ přináší řadu poznatků a praktických postřehů o inovativním vedení, přičemž vychází z různých osvědčených koncepcí. Ačkoli pro mnoho čtenářů byla kniha poučná a použitelná pro jejich vedoucí pozice, někteří měli pocit, že obsah je známý a kapitoly příliš stručné. Kromě toho se objevily obavy, že kniha je opakovaným vydáním dřívějších materiálů.
Klady:⬤ Bohaté znalosti a praktické poznatky o inovativním vedení.
⬤ Poskytuje přehled o různých koncepcích vedení.
⬤ Rychlé a snadné čtení s užitečnými analogiemi.
⬤ Podněcuje inovativní myšlení ke zlepšení efektivity organizace.
⬤ Napsáno konverzačně, takže je to srozumitelné.
⬤ Ideální pro vedoucí a zaměstnance církve.
Zápory:⬤ Některé koncepty mi připadaly jako zdravý rozum a byly mi již dříve známé.
⬤ Kapitoly byly považovány za příliš krátké.
⬤ Chybí tvrdá fakta, statistiky a podrobné strategie implementace.
⬤ Někteří ji považovali za lehkou četbu.
⬤ Obavy z toho, že se jedná o opakované vydání starého obsahu, což bylo vnímáno jako zavádějící.
(na základě 17 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Sticky Leaders: The Secret to Lasting Change and Innovation
Obsah knihy:
Sticky Leaders začíná tématem, kterému se většina knih o inovacích zcela vyhýbá: neúspěchem.
Většina knih o vedení se tváří, jako by úspěšné inovace byly konečným výsledkem pečlivě dodržovaného vzorce. Ale inovace se neobejde bez změny. Prostým faktem je, že pokud jde o jakýkoli nový podnik, neúspěch je nejjistějším výsledkem nevyhnutelného procesu změny.
Uznávaný pastor a autor Larry Osborne vysvětluje, jak může pochopení tohoto malého špinavého tajemství, které se skrývá za inovacemi, přinést stabilitu i kreativitu organizacím, zejména těm, které mají týmy lidí zaměřené na inovace, kreativitu, nové nápady a řešení problémů.
V knize Sticky Leaders se dozvíte:
⬤ Jak podporovat nejsilnější rozněcovače a urychlovače inovací.
⬤ Jak se vyhnout nejčastějším zabijákům inovací.
⬤ Jak rozpoznat a prolomit stropy složitosti a kompetencí.
⬤ Šest nástrah růstu a co můžete udělat, abyste se jim vyhnuli.
⬤ Tři otázky, které si musí položit každý vedoucí pracovník před zahájením jakéhokoli nového podniku.
⬤ Protiintuitivní postupy, které úspěšní hybatelé změn a sérioví inovátoři používají, aby výrazně zvýšili své šance na úspěch.
S využitím moudrosti a principů, které najdete v této knize, budete připraveni dynamicky vést, aniž byste ve své organizaci nebo službě vyvolávali nejistotu a nejistotu.
