Hodnocení:
Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 2 hlasů.
Followership
Leonard Bernstein kdysi řekl, že nejtěžším nástrojem v orchestru jsou druhé housle, a Barbara Kellermanová nám říká. následování neznamená změnu hodnosti následovníků, ale změnu jejich reakce na jejich hodnost reakci na jejich nadřízené a na danou situaci.
Každý, kdo se zabývá vedením a řízením, ví, že nejlepší lídři vědí, jak a kdy následovat. Nejenže je následování zásadní vlastností, kterou musí mít člověk předtím, než se stane skvělým lídrem, ale je to také něco, co je třeba účinně pěstovat mezi svými podřízenými, aby bylo vaše vedení efektivní. Velkou otázkou tedy je, jak, jak tuto životně důležitou vlastnost na sobě správně ztělesnit? A jak ji můžeme podporovat a kultivovat mezi všemi členy našeho týmu na pracovišti? V tomto kurzu vás naučíme, jak přesně to udělat.
Studie ukazují, že přibližně 80 % organizačního úspěchu je výsledkem příspěvků následovníků. Podle 86 % zaměstnanců a vedoucích pracovníků je nedostatek spolupráce nebo neefektivní komunikace hlavní příčinou neúspěchu na pracovišti.
Tyto statistiky ukazují, že followership je stále důležitější oblastí, na kterou by se podniky měly zaměřit. Náš kurz se bude skládat z řady kritických diskusních bodů.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)