Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha generála McChrystala a Anny Butrico o analýze rizik představuje diferencovaný přístup k chápání a řízení rizik a obsahuje řadu poutavých příkladů a anekdot. Jejím cílem je pomoci čtenářům rozvíjet analytické myšlení a zlepšit rozhodování v souvislosti s riziky. Někteří čtenáři však považují knihu za málo plynulou a ucelenou, přičemž několik z nich vyjádřilo nespokojenost s hloubkou a vnímanou politickou zaujatostí v uváděných příkladech.
Klady:⬤ Poskytuje diferencovaný a přístupný přístup k analýze rizik.
⬤ Poutavé příklady a anekdoty usnadňují pochopení složitých myšlenek.
⬤ Nabízí praktické poznatky pro vedoucí pracovníky v oblasti řízení rizik.
⬤ Relevantní obsah, který rezonuje s aktuálními globálními problémy.
⬤ Zavádí koncept „imunitního systému rizik“, který je inovativní a podnětný.
⬤ Použitelný v různých odvětvích a na různých pozicích.
Zápory:⬤ Někteří čtenáři považují tok mezi příklady v rámci kapitol za nedostatečný.
⬤ Vnímaná politická zaujatost při výběru příkladů některé čtenáře odrazuje.
⬤ Někteří považují knihu za povrchní a nedostatečnou jako technickou příručku pro uživatele v oblasti řízení rizik.
⬤ Některé recenze vyjadřují zklamání nad stylem psaní a uceleností.
⬤ Někteří recenzenti mají pocit, že kniha nesplňuje jejich očekávání ohledně hloubky a aplikace.
(na základě 36 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Risk: A User's Guide
Obsah knihy:
Od autora bestsellerů Tým týmůa Můj podíl na úkolu, zcela nový způsob, jak porozumět riziku a zvládnout neznámé.
Čtyřhvězdičkový generál ve výslužbě Stan McChrystal prožil život spojený se smrtelnými riziky boje. Od svého prvního dne ve West Pointu, přes roky strávené v Afghánistánu až po snahu pomáhat vedoucím pracovníkům podniků zvládnout globální pandemii, McChrystal viděl, jak jednotlivci a organizace selhávají při zmírňování rizik. Proč? Protože se soustředí na pravděpodobnost, že se něco stane, místo na rozhraní, pomocí kterého to lze zvládnout.
V této nové knize generál McChrystal nabízí osvědčený systém, jak odhalovat rizika a reagovat na ně. Místo toho, aby definoval riziko jako sílu, kterou je třeba předvídat, McChrystal a spoluautorka Anna Butrico ukazují, že ve skutečnosti existuje deset dimenzí řízení, které můžeme v každém okamžiku upravit. Pečlivým sledováním těchto kontrolních prvků si můžeme udržet zdravý imunitní systém rizika, který nám umožní efektivně předvídat, identifikovat, analyzovat a jednat v případě stále přítomné možnosti, že věci nepůjdou podle plánu.
Na příkladech z vojenské historie i ze světa podnikání a s praktickými cvičeními pro zlepšení připravenosti McChrystal ukazuje, jak je těchto deset faktorů vždy účinných a jak jejich zohledněním mohou jednotlivci i organizace ovládnout všechny myslitelné druhy rizik, kterým mohou čelit.
Budoucnost sice nevidíme, ale s McChrystalovým nelehkým návodem můžeme zlepšit svou odolnost a vybudovat silnou obranu proti tomu, co známe - i proti tomu, co neznáme.
