Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Leaders: Mýtus a realita“ od Stanleyho McChrystala a jeho spoluautorů zkoumá složitost vůdcovství tím, že vyvrací běžné mýty a zkoumá příběhy různých historických vůdců. Recenzenti vyzdvihují, že kniha poskytuje podnětný pohled na povahu vůdcovství, zpochybňuje tradiční představy soustředěné na individuálního vůdce a zdůrazňuje roli kontextu a následovníků. Někteří čtenáři však shledali, že analýza postrádá hloubku, a kritizovali strukturu jako poněkud nesourodou.
Klady:⬤ Poskytuje pronikavou analýzu vůdcovství a zpochybňuje tradiční mýty.
⬤ Dobře napsané a poutavé, s historickými příklady a příběhy, které jsou zajímavé a poučné.
⬤ Nabízí jemnější pochopení dynamiky mezi vůdci a následovníky.
⬤ Podněcuje diskusi o tom, jaké vlastnosti jsou u vůdců nezbytné a jaký význam mají následovníci.
⬤ Užitečná pro nové i zkušené vedoucí, takže je ideální pro skupinové diskuse.
Zápory:⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že kniha postrádá hloubkovou analýzu, příliš se zaměřuje na životopisy s nedostatečnou kritikou.
⬤ Struktura byla některými recenzenty popsána jako nesouvislá a nahodilá.
⬤ Zatímco některým se výběr vůdců líbil, jiní považovali některé volby, jako například Roberta E. Leeho a Coco Chanel, za nedostatečně hluboké nebo relevantní.
⬤ Několik recenzentů vyjádřilo zklamání a poznamenalo, že vyvozené závěry nebyly zcela vyčerpávající nebo přesvědčivé.
(na základě 124 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Leaders: Myth and Reality
Obsah knihy:
Autor bestselleru Tým týmů boří teorii velkých mužů ve vedení a představuje vůdce, jejichž skutečné příběhy se vymykají legendám.
Čtyřhvězdičkový generál ve výslužbě Stan McChrystal studoval vůdcovství celý svůj dospělý život, od svého prvního dne ve West Pointu až po svou nejnovější práci s firemními klienty McChrystal Group. V tomto pokračování svých bestsellerů Můj podíl na úkolu a Tým týmů McChrystal zkoumá, co vůdcovství skutečně znamená, a vyvrací mnoho mýtů, které tento pojem obklopují. Zaměřuje se na třináct velkých vůdců a ukazuje, že poučení, která si z jejich životů běžně bereme, jsou málokdy ta správná.
Hlavním z profilovaných vůdců je Robert E. Lee, jeden z McChrystalových hrdinů, který je dodnes ikonou West Pointu. Na papíře byl Lee ideálním vůdcem. V desetiletích před občanskou válkou vynikal ve všech směrech, které byly pro armádního důstojníka možné. Přesto se Lee nakonec špatně rozhodl, na které straně bude sloužit - a pak nedokázal dovést svou stranu k vítězství. McChrystal zkoumá Leeho život a styl vedení a vysvětluje, jak ho pád jeho idolu přiměl přehodnotit vlastní základní předpoklady.
Autor také popisuje dvojice nepravděpodobných vůdců z různých období a oborů a ukazuje, že vůdci často používají dramaticky odlišné taktiky k dosažení podobných výsledků. Patří mezi ně:
Zakladatelé: Walt Disney vybudoval své impérium v domnění, že je mužem z lidu, ale ve skutečnosti byl tak trochu tyranem pracujícího člověka. Coco Chanel skrývala svůj plebejský původ, aby předstírala, že je aristokratka, ale byla posedlá výrobou oblečení pro obyčejné lidi.
Horlivci: Abú Musab Zarkáví se pohyboval v předních liniích bitevního pole a své stoupence si získával osobním charismatem.
Mocní činitelé: Margaret Thatcherová a Boss Tweed, jejichž vláda závisela na sítích, které si vytvořili.
Mezi dalšími vůdci se profilují géniové Albert Einstein a Leonard Bernstein, reformátoři Martin Luther a Martin Luther King mladší a hrdinové Harriet Tubmanová a Čeng Che.
Nakonec McChrystal tvrdí, že různá prostředí budou vyžadovat různé vůdce a že následovníci si vyberou vůdce, kterého potřebují. Aspirujícím vůdcům nejlépe poslouží, když si nebudou pěstovat standardní soubor učebnicových vůdcovských vlastností, ale naučí se rozeznávat, co je v každé situaci potřeba.
