Řízení portfolia projektů: Zvyšte svou kapacitu a dokončete více projektů

Recenze čtenářů

Kniha nabízí praktický návod na řízení portfolia projektů s využitím agilních principů, takže je přístupná a užitečná jak pro začátečníky, tak pro zkušené projektové manažery. Její přístup klade důraz na jednoduchost, vizualizaci a zaměření na základní úkoly projektového řízení a řeší problémy, jako je multitasking a stanovení priorit. Ačkoli byla kniha chválena pro svou srozumitelnost a praktické příklady, někteří čtenáři ji považovali za nedostatečně hlubokou a použitelnou pro různé potřeby.

Snadné čtení s praktickými a použitelnými radami.

Zaměření na jednoduché a názorné koncepty řízení projektů.

(na základě 11 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects

Obsah knihy:

Máte příliš mnoho projektů a boj s ohněm a multitasking vám brání dokončit některý z nich. Potřebujete spravovat své portfolio projektů. Tento plně aktualizovaný a rozšířený bestseller vás vyzbrojí agilními a štíhlými způsoby, jak shromáždit veškerou práci a rozhodnout, které projekty byste měli dělat jako první, druhé a které nikdy. Podívejte se, jak propojit svou práci s posláním organizace a ukázat svým manažerům, správní radě a zaměstnancům, čeho a kdy můžete dosáhnout. Představte si práci, kterou máte, a udělejte tato obtížná rozhodnutí a zajistěte, aby se všechny vaše síly soustředily tam, kam je třeba.

Všechny vaše projekty a programy tvoří vaše portfolio. Kolik času ale skutečně věnujete svým projektům a kolik času trávíte nouzovými požárními cvičeními nebo plýtváte multitaskingem? Tato kniha vám poskytne pronikavé způsoby, jak seřadit všechny projekty, na kterých pracujete, a zjistit správné personální obsazení a harmonogram, aby byly projekty dokončeny rychleji.

Trik spočívá v přijetí štíhlého a agilního přístupu k projektům, ať už se jedná o softwarové projekty, projekty zahrnující hardware nebo projekty, které jsou závislé na částech funkcí od jiných dodavatelů. Zjistěte, jak definovat poslání vašeho týmu, skupiny nebo oddělení, a to bez zbytečných módních slov, která obvykle provázejí prohlášení o poslání. Vyzbrojeni prací a posláním budete lépe řídit své portfolio a činit taková rozhodnutí, která definují skutečné lídry organizace.

Díky tomuto rozšířenému druhému vydání zjistíte, jak rozšířit řízení portfolia projektů z jednoho týmu na celý podnik a jak při hodnocení projektů integrovat náklady na zpoždění. Další pohledy Kanban poskytují ještě více způsobů vizualizace vašeho portfolia.