Agilní a štíhlé řízení programů: Ativní a agilní management: praktické příručky a návody na využití agilního managementu

Recenze čtenářů

Kniha přináší praktické poznatky o agilním a štíhlém řízení programů a nabízí reálné scénáře a taktické rady pro programové manažery. Přestože přináší cenné strategie pro zvládání programových problémů, některé recenze upozornily na problémy s opakováním, nedostatečně jasnou strukturou a zaměřením na konvence projektového řízení spíše než na čistě agilní metodiky.

⬤ Nabízí praktické, reálné rady a scénáře pro řízení programů v kontextu agilních metod.
⬤ Obsahuje okamžitě použitelné tipy a taktické postřehy.
⬤ Poutavý styl psaní, který je srozumitelný a přístupný jak pro nováčky v oblasti Agilních programů, tak pro zkušené praktiky.
⬤ Vyvažuje tradiční koncepty řízení projektů s agilními principy.
⬤ Cenné rady pro řešení běžných programových problémů.
⬤ Poskytuje vodicí rámce, které pomáhají objasnit role a odpovědnosti při řízení programu.

⬤ Někteří recenzenti považovali knihu za opakující se a někdy obtížně poutavou.
⬤ Struktura a uspořádání obsahu byly kritizovány pro nedostatek přehlednosti.
⬤ Kniha někdy vnucuje Agilní přístup do kontextu tradičního projektového řízení, což se nemusí líbit všem čtenářům.
⬤ Některé pojmy nebyly dobře definovány nebo jasně vysvětleny, což vedlo ke zmatkům.
⬤ Nemusí být tak užitečná pro začátečníky v oblasti řízení programů nebo projektů.

(na základě 24 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization

Obsah knihy:

Spolupráce v měřítku, nikoliv proces.

Pokud se snažíte používat agilní a štíhlou strategii na úrovni programu, slyšeli jste o několika přístupech, které se týkají škálování procesů. Pokud duplikujete to, co dělá jeden tým, pro několik týmů, dojde k nafouknutí, nikoliv k doručení. Místo škálování procesu škálujte spolupráci všech.

Díky autonomii, spolupráci a zkoumání mohou týmy a lidé na úrovni programu rozhodovat o tom, jak agilní a štíhlé postupy aplikovat na svou práci.

Naučte se spolupracovat na výsledcích, ne na schůzkách. Naučte se, jaká měření používat a jak tato měření používat, abyste lidem pomohli dodávat více toho, co chcete (hodnoty), a méně toho, co nechcete (rozpracované projekty). Vytvořte prostředí služebného vedení a sítí malého světa. Naučte se umožnit autonomii, spolupráci a zkoumání napříč organizací a dodávat svůj produkt.

Rozšiřte spolupráci pomocí agilního a štíhlého řízení programů a dodejte svůj produkt.