Řízení podle cílů (Mbo) v podnicích

Původní název:

Management by Objectives (Mbo) in Enterprises

Obsah knihy:

Kniha se skládá z 11 kapitol. Kapitola 1 obsahuje úvod.

Kapitola 2 se skládá z kapitoly „K pochopení MBO“ a obsahuje: Co je MBO? Koncepce MBO; Jedinečné vlastnosti a výhody MBO; Úrovně a oblasti MBO; Praktické úvahy o MBO; Omezení MBO; Argumenty proti MBO; Závěrečné poznámky. Kapitola 3 se skládá z kapitoly „K pochopení procesu MBO“ a obsahuje: a Základní prvky modelu MBO. 2.

Úvod; Pětistupňový proces MBO Petera Druckera; a Základní prvky modelu MBO.

Kapitola 4 se skládá z „Teorie, principy a proces stanovování cílů“ a obsahuje: Úvod; Vývoj teorie stanovování cílů; Odvození stanovování cílů pomocí teorie časové motivace; Omezení teorie stanovování cílů; Výběr cílů; Výběr cílů; Pokyny pro tvorbu cílů/cílů; Stanovování cílů v podnikání; Vztah cílů a výkonu; Vztah motivace zaměstnanců ke stanovování cílů; Vliv zpětné vazby na stanovování cílů a Proces stanovování cílů. Kapitola 5 se skládá z „Vývoje organizačních cílů a úkolů“ a obsahuje: Cíle managementu; Výkonnostní cíle; a Závěrečné poznámky.

Kapitola 6 se skládá z „Hodnocení výkonu a zpětná vazba“ a obsahuje: Úvod; Ověřitelná opatření; Výkon zaměřený na výsledky; Sebeovládání; Zpětná vazba k výkonu; a Průběžná zpětná vazba. Kapitola 7 se skládá z „Vývoj MBO: od MBO k Balanced Scorecard“ a obsahuje: Úvod, časová osa vývoje řízení podle cílů, padesátileté hodnocení MBO a závěrečné poznámky. Kapitola 8 obsahuje „Další systémy řízení úzce související s MBO“ a zahrnuje: Management by Participation (MBP); Management by Feedback (MBF); Management by Walking Around (MBWA); Theory Z; a Management by Exception (MBE).

Kapitola 9 obsahuje „MBO a strategické řízení“ a zahrnuje: a Závěrečné poznámky: Úvod; Řízení podle cílů (MBO) jako nástroj řízení; a Závěrečné poznámky. Kapitola 10 obsahuje „Některé překážky, s nimiž se setkáváme v systému MBO“. Kapitola 11 obsahuje shrnutí a závěr.

Kniha je doplněna bibliografií.