Kreativní myšlení, řešení problémů a rozhodování

Původní název:

Creative Thinking, Problem Solving and Decision Making

Obsah knihy:

Tato kniha vychází z autorových více než 40letých zkušeností s řízením supermega (mnohamiliardových) projektů a programů především ve Velké Británii, Saúdské Arábii a Dubaji a z rozsáhlého výzkumu na toto téma. Kniha se skládá z 15 kapitol. Kapitola 1 obsahuje úvod. Kapitola 2 se skládá z dovedností kreativního myšlení a obsahuje: Úvod; Modely kritického a kreativního myšlení; Dovednosti myšlení na makroúrovni; Dovednosti myšlení na makroúrovni; Dovednosti myšlení na mikroúrovni. Kapitola 3 se skládá z Výhody paralelního myšlení oproti tradičnímu soupeřivému myšlení a zahrnuje Úvod; Co je paralelní myšlení a jak se liší od soupeřivého myšlení; Implementace paralelního myšlení, které zahrnují témata: De Bono: Posílení dovedností spolupráce - nástroj pro produktivní kritické a kreativní myšlení a Závěrečné poznámky. Kapitola 4 se skládá z tématu Význam kreativity v organizačním prostředí a zahrnuje: - Tvorba a řízení: a Závěrečné poznámky: Úvod; Kreativita v organizaci; a Závěrečné poznámky.

Kapitola 5 se skládá z kapitoly Obecný přístup k řešení problémů: Obsahuje: Obsahuje následující témata: Úvod, Proces brainstormingu; Užitečné nástroje a modely pro brainstorming: Úvod, Proces vyjednávání, SWOT analýza, Atributy vedení, McKinseyho sedm-S, PEST analýza a Model delegování; 6 kroků k efektivnímu procesu brainstormingu Některé techniky brainstormingu a Role vedoucího v procesu brainstormingu. Kapitola 6 se skládá z části Řešení problémů v organizačním kontextu a obsahuje: V této kapitole jsou uvedeny následující kapitoly: Úvod; Rozsah problémů; Proces analýzy problémů; Některé překážky při řešení problémů; Strategie řešení problémů; Závěrečné poznámky. Kapitola 7 se skládá z definice a rozsahu rozhodování a obsahuje: Kepner-Tregoeho rozhodování; Rozsah rozhodovacího procesu; Podmínky provázející rozhodovací proces; Metoda rozhodování pro a proti; Osobní brainstorming. Kapitola 8 se skládá z Teorie rozhodování v současném světě podnikání a obsahuje: Teorie rozhodování v současném světě zahrnuje: Úvod; Klasickou teorii rozhodování; Teorii rozhodování podle chování; a Iracionální teorii rozhodování.

Kapitola 9 se skládá z rozhodování v kontextu řízení a obsahuje: Úvod; Charakteristika rozhodování; Postup při rozhodování; Některé překážky efektivního rozhodování; Přenesení problému na jiné; Kreativita v rozhodovacím procesu; Proces kreativity; Řízení kreativity pro podporu rozhodování; Dovednosti rozhodování; Charakteristika kreativních rozhodovatelů; Současné trendy v rozhodování a Význam rozhodování v procesu řízení. Kapitola 10 se skládá z kapitoly Role MIS v podnikovém rozhodování a obsahuje: MIS a Simonův model rozhodování; Techniky používané při rozhodování; Využití systému pro podporu rozhodování; Dopad rozhodování v MIS; a Závěrečné poznámky. Kapitola 11 obsahuje Nástroje pro rozhodovací technologie. Kapitola 12 se skládá z rozhodování za rizika a nejistoty a obsahuje: Úvod; Co je to riziko; Analýza rizika; Hodnocení rizika; Řízení rizika; a Riziko v kontextu rozhodování. Kapitola 13 se skládá z Islámský přístup ke kritickému myšlení, řešení problémů a manažerskému rozhodování; Závěrečný výběr alternativy rozhodování.

Kapitola 14 se skládá z případové studie kritického myšlení, řešení problémů a rozhodování ve společnosti Tata Group of Industries a obsahuje:Tata's Great Strategist, Problem Solver And Decision Maker: Ratan Tata a jeho podnikatelské schopnosti. Kapitola 15 obsahuje shrnutí a závěr. Kniha je doplněna bibliografií.