Proč zaměstnanci nedělají to, co mají, a co s tím dělat

Recenze čtenářů

Kniha je široce oceňována jako cenný zdroj informací pro pochopení managementu a zlepšení komunikačních dovedností, zejména pro nové i zkušené manažery. Nabízí konkrétní příklady a rámec pro hodnocení pracovního výkonu, takže je použitelná jak pro manažery, tak pro zaměstnance. Někteří recenzenti se však domnívají, že je základní a vhodná spíše pro začátečníky než pro zkušené profesionály.

⬤ Poskytuje cenné poznatky o komunikačních a manažerských koncepcích.
⬤ Přístupný jazyk, díky němuž jsou složitá témata srozumitelná.
⬤ Vhodné pro zahájení diskuse o vedení a výkonnosti zaměstnanců.
⬤ Nabízí praktická řešení běžných manažerských problémů.
⬤ Užitečné pro začínající i zkušené manažery, s aplikacemi pro hodnocení výkonu zaměstnanců i manažerů.

⬤ Někteří recenzenti ji považují za příliš základní a mají pocit, že je určena spíše začínajícím vedoucím pracovníkům než profesionálům.
⬤ Možná nenabízí hloubkovou analýzu, kterou zkušení manažeři vyhledávají.
⬤ Několik recenzentů se vyjádřilo, že ve srovnání s komplexnějšími texty o managementu postrádá hloubku.

(na základě 31 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do about It

Obsah knihy:

bestseller deníku New York Times, jak dostat z každého zaměstnance to nejlepší - aktualizováno pro moderní pracoviště

Kniha Proč zaměstnanci nedělají to, co mají... vychází ze skutečných zkušeností 25 000 manažerů a nabízí vám osvědčené, přímočaré metody, které fungují na skutečných pracovních místech, ve skutečném světě. Tato příručka zaměřená na výsledky vám pomůže zvládnout 10 nejčastějších situací, v nichž zaměstnanci nepracují tak, jak by měli, včetně podrobné analýzy příčin a plánů, jak stejným problémům v budoucnu předcházet.

Tento nesmlouvavý zdroj, který obsahuje nové poznatky o outsourcingu, brigádnících, pružné pracovní době, práci na dálku a technologiích, vás vyzbrojí dovednostmi v oblasti řízení lidí, které potřebujete k tomu, abyste od svých zaměstnanců trvale vyžadovali nejvyšší úroveň výkonu.

"Jednoduchým a srozumitelným jazykem nabízí Fournies praktická řešení problémů spojených s výkonností zaměstnanců... Tuto knihu by měl mít na stole každý, kdo řídí ostatní." - Entrepreneur.