Hodnocení:
Kniha se zabývá koncepcí osobnostních rysů, které mohou bránit úspěchu ve vedení, konkrétně u generálních ředitelů, a nabízí poznatky o tom, jak tyto rysy účinně zvládat. Klade důraz na pochopení a uvědomění si vlastního chování, které je pro efektivitu vedení klíčové.
Klady:Kniha je oceňována pro svůj pronikavý a použitelný přístup, který poskytuje jasného průvodce Hoganovým vývojovým průzkumem. Nabízí praktické rady, snadno se čte a může být přínosná pro vedoucí pracovníky na všech úrovních, nejen pro generální ředitele. Čtenáři oceňují výzkumem podložený obsah a jasné kroky pro osobní rozvoj.
Zápory:Ke kritickým připomínkám patří nedostatečná hloubka a nedostatečné příklady z reálného života, které ilustrují koncepty, takže obsah působí poněkud povrchně. Někteří čtenáři považovali délku textu za přílišnou a domnívali se, že by mohl být efektivnější jako seminář. Kromě toho je zaměření knihy vnímáno jako příliš západně orientované, což nemusí najít odezvu u čtenářů, kteří nejsou ze Západu.
(na základě 23 hodnocení čtenářů)
Why Ceos Fail: The 11 Behaviors That Can Derail Your Climb to the Top--And How to Manage Them
Manažeři ve firmách chtějí být úspěšní. Svůj úspěch však často sabotují, protože mají sklon k určitému negativnímu chování - tzv. 11 slepých uliček.
Přestože je stejné chování mohlo do jisté míry přivést do této vedoucí pozice, v určitém okamžiku se může stát negativním, dokonce destruktivním.
Kniha Proč generální ředitelé selhávají je praktickým návodem, jak se těmto 11 smrtelným hříchům vyhnout.
Autoři - oba psychologové a zkušení koučové s mezinárodní klientelou - vysvětlují 11 smrtelných hříchů v krátkých, přehledných kapitolách a jako příklady používají četné šťavnaté příběhy a poučné anekdoty ze své každodenní poradenské praxe.
Přesvědčivé, přímé a výstižné.
S předmluvou Rama Charana, spoluautora mega bestselleru Execution.
Proč generální ředitelé selhávají - Poutavé a inspirativní čtení o tom, jak se vyhnout typickým chybám v chování a uspět jako lídr.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)