Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Susan Fowlerové „Proč motivovat lidi nefunguje... a co funguje“ přináší nový pohled na motivaci a tvrdí, že lidé jsou motivováni od přírody a že vedoucí pracovníci by se měli zaměřit na vytváření prostředí, které jejich motivaci zvyšuje. Zdůrazňuje význam tří psychologických potřeb: volby, spojení a kompetence, a nabízí praktické strategie pro vedoucí pracovníky, jak efektivně podporovat své týmy v dosažení optimální motivace. Druhé vydání knihy obsahuje aktualizované poznatky, zejména s ohledem na změny v pracovní kultuře po pandemii.
Klady:Kniha je dobře prozkoumána, předkládá jasné myšlenky s praktickými aplikacemi a zpochybňuje zastaralé motivační techniky. Čtenáři ocení zaměření na vnitřní motivaci a důraz na vytváření podpůrného prostředí. Pro mnohé je poučná a cenná pro osobní i profesní rozvoj, zejména pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí zvýšit výkonnost týmu. Obsah je popisován jako pronikavý, uspořádaný a bohatý na názorné příklady.
Zápory:Někteří recenzenti považují audioknižní verzi za nedostatečnou kvůli přednesu vypravěče, který jim připadal robotický, a naznačují, že čtenáři by mohli mít větší užitek z psané podoby. Několik čtenářů se zmínilo o náročnosti implementace nových konceptů do praxe, což naznačuje, že ačkoli jsou teorie přesvědčivé, jejich aplikace vyžaduje úsilí a změnu stávajících stylů vedení.
(na základě 29 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Why Motivating People Doesn't Work...and What Does, Second Edition: More Breakthroughs for Leading, Energizing, and Engaging
Obsah knihy:
Lidi nemůžete motivovat, ale můžete jim pomoci naučit se motivovat sami sebe. Toto druhé vydání obsahuje nový materiál o inspiraci k sebemotivaci u vzdálených pracovníků a distribuované pracovní síly.
Co když je odpovědí na motivaci lidí přestat se je snažit motivovat?
Výzkumnice v oblasti leadershipu, konzultantka a koučka Susan Fowlerová říká, že otevřená snaha motivovat zaměstnance může být pro všechny zúčastněné frustrující a dlouhodobě nefunguje. Nemůžete lidi k motivaci přinutit - můžete jim však pomoci najít vnitřní odhodlání, které zvyšuje produktivitu a angažovanost a dává jim hluboký pocit smyslu a naplnění.
Druhé vydání tohoto bestselleru obsahuje novou kapitolu o vzdálené a hybridní práci a také aktualizovaný obsah o postpandemickém řízení, iniciativách DEIJ a velké výpovědi. Fowler využívá teorii sebeurčení, aby ukázal pozitivní účinky optimální motivace na vitalitu, produktivitu a kreativitu lidí, a předkládá osvědčený model a postup pro vedoucí pracovníky. Kromě toho uvádí přesvědčivé příklady a anekdotické důkazy z aplikace svých technik v organizacích i u jednotlivců po celém světě.
Fowlerová ukazuje vedoucím pracovníkům, jak jim ustoupit z cesty a povzbudit jejich lidi k sebemotivaci a podpoře osobní dokonalosti.
