Případ pro dobrá pracovní místa: Jak skvělé společnosti přinášejí důstojnost, odměnu a smysluplnost práce pro každého člověka.

Recenze čtenářů

Zeynep Tonová ve své knize The Case for Good Jobs (Případ pro dobrá pracovní místa) prosazuje změnu paradigmatu, jak podniky vnímají své zaměstnance a jak se k nim chovají. Předkládá argumenty založené na důkazech proti tradičnímu pohledu na pracovní sílu jako na náklad a ukazuje dlouhodobé přínosy investic do dobrých pracovních míst nejen pro zaměstnance, ale i pro celkové zdraví podniku. Kniha poukazuje na různé příklady podniků, které tuto strategii úspěšně realizovaly, a zdůrazňuje morální a ekonomický imperativ vytváření důstojného pracovního prostředí.

Kniha je oceňována pro svou metodičnost, bohatost dat a důkazy. Nabízí praktické rady, přesvědčivé případové studie úspěšných podniků a je velmi čtivá. Mnozí čtenáři ji považují za motivační a cennou pro pochopení toho, jak smysluplné zaměstnání může podpořit lepší výkonnost podniku a spokojenost zaměstnanců. Doporučujeme ji jako nezbytnou četbu pro vedoucí pracovníky podniků a začínající manažery, protože poskytuje vhled do problematiky získávání a udržení talentů.

Někteří čtenáři mohou považovat zaměření na příklady z maloobchodu za omezující, pokud pocházejí z jiných odvětví, a mohou být skeptičtí, pokud jde o proveditelnost implementace diskutovaných strategií ve vysoce konkurenčních nebo nákladově citlivých odvětvích. Kromě toho se některé kritické připomínky mohou soustředit na problém změny zakořeněného firemního myšlení, které upřednostňuje krátkodobý zisk před dlouhodobými investicemi do zaměstnanců.

(na základě 20 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Case for Good Jobs: How Great Companies Bring Dignity, Pay, and Meaning to Everyone's Work

Obsah knihy:

Profesor MIT a přední odborník na dobrá pracovní místa přichází s příručkou pro vedoucí pracovníky, jak se rozhodnout pro excelenci a poskytovat dobrá pracovní místa, která nabízejí mzdu, důstojnost a příležitosti k růstu.

Představte si, že jste vedoucím pracovníkem velké společnosti a pracujete jako dobrovolník v místní vývařovně, kde pomáháte potřebným, kteří si nemohou dovolit teplé jídlo. Na odchodu vás zastaví ředitel a řekne: "Chci, abyste věděl, že mnoho lidí, kteří navštěvují naše služby, jsou ve skutečnosti vaši zaměstnanci.".

Tohle se skutečně stalo. Vedoucí byl v šoku. Předpokládal, že když společnost platí tržní ceny, dělá to se svými zaměstnanci dobře. Ale tržní sazba není mzda, která by zajišťovala živobytí. Tržní sazba nevytváří dobrá pracovní místa.

Mnoho vedoucích pracovníků chce zajistit dobrá pracovní místa. Chtějí lidem platit více, zajistit jim důstojnou a smysluplnou práci a dát jim příležitost k růstu. Nevědí však, jak začít, nebo si myslí, že to nelze udělat, aniž by to poškodilo hospodářský výsledek. Většina z nich chce u zákazníků zvítězit, ale brzdí je řada problémů v oblasti služeb a provozu, které jsou z velké části způsobeny vysokou fluktuací zaměstnanců - a ta je částečně způsobena nízkými platy. Je to skutečně začarovaný kruh a Zeynep Ton je zde, aby ukázal cestu ven: proč dobrá pracovní místa v kombinaci se silným provozem vždy vedou k dobrým výsledkům pro podnik. A proč více než kdy jindy v postpandemickém světě platí, že pokud nezajistíte dobrá pracovní místa, dožene vás to a ohrozí to váš podnik.

Ton, přední zastánce strategie dobrých pracovních míst, srozumitelně vysvětluje, co většina firem a vedoucích pracovníků dělá špatně - a jak to napravit. Ukazuje, že volbou dobrých pracovních míst si firmy vytvářejí pozici pro budoucí úspěch.

Praktická, návodná a často provokativní kniha The Case for Good Jobs je nezbytnou četbou pro vedoucí pracovníky všech společností, které chtějí - potřebují - volit dokonalost.