Hodnocení:
Kniha No Rules Rules se zabývá inovativní firemní kulturou společnosti Netflix, jak ji popisuje její generální ředitel Reed Hastings a spoluautorka Erin Meyerová. Kniha propaguje koncepty „vysoké hustoty talentů“ a „svobody a odpovědnosti“ jako klíčové faktory úspěchu společnosti. Přestože nabízí cenné poznatky o budování silného pracoviště, čtenáři upozorňují, že její strategie nemusí být snadno použitelné ve všech organizacích vzhledem k rozdílům ve skupinách talentů a firemních strukturách.
Klady:⬤ Nabízí jasný plán pro podporu inovativní kultury.
⬤ Poutavé vyprávění s anekdotami ze společnosti Netflix, které podporují její učení.
⬤ Jedinečný formát spoluautorství vytváří rovnováhu mezi pohledem zasvěcených a akademických pracovníků.
⬤ Zdůrazňuje význam vysoké hustoty talentů a odstranění byrokratických kontrol.
⬤ Poskytuje cenné poznatky pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí přilákat a udržet si špičkové talenty.
⬤ Mnozí tvrdí, že tyto zásady nejsou široce použitelné pro většinu společností, zejména pro ty, které nemají vysokou hustotu talentů.
⬤ Kritici poukazují na to, že některé myšlenky, jako je propouštění „dobrých“ zaměstnanců za „skvělé“, postrádají kritické přezkoumání.
⬤ Kniha se možná dostatečně nezabývá složitostí týmové práce a spolupráce.
⬤ Někteří čtenáři mají pocit, že přehlíží potenciální problémy během poklesů na trhu.
⬤ Podtón sexismu byl zaznamenán v zobrazení hypotetických příkladů oproti příkladům ze života.
(na základě 364 hodnocení čtenářů)
No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention
spoluzakladatel Netflixu Reed Hastings poprvé odhaluje neortodoxní kulturu jedné z nejinovativnějších, nejnápaditějších a nejúspěšnějších společností na světě
Nikdy předtím neexistovala společnost jako Netflix. Nevedla nic jiného než revoluci v zábavním průmyslu, generuje miliardy dolarů ročních příjmů a zároveň uchvacuje představivost stovek milionů lidí ve více než 190 zemích. Aby však společnost Netflix, která zahájila svou činnost v roce 1998 jako online půjčovna DVD, dosáhla těchto výšin, musela se znovu a znovu objevovat. Tento typ bezprecedentní flexibility by nebyl možný bez neintuitivních a radikálních zásad řízení, které spoluzakladatel Reed Hastings zavedl od samého počátku. Hastings odmítl konvenční názory, podle nichž fungují ostatní společnosti, a vzepřel se tradici, aby místo toho vybudoval kulturu zaměřenou na svobodu a odpovědnost, která společnosti Netflix umožnila přizpůsobovat se a inovovat tak, jak se současně proměňovaly potřeby jejích členů a světa.
Hastings stanovil nové standardy, oceňuje lidi před procesy, klade důraz na inovace před efektivitou a dává zaměstnancům kontext, nikoliv kontrolu. Ve společnosti Netflix neexistují žádné zásady pro dovolenou nebo výdaje. V Netflixu se za adekvátní výkon dostává velkorysé odstupné a tvrdá práce je nezanedbatelná. Ve společnosti Netflix se nesnažíte zavděčit svému šéfovi, místo toho mu dáváte upřímnou zpětnou vazbu. V Netflixu zaměstnanci nepotřebují schválení a společnost platí nejlépe na trhu. Když Hastings a jeho tým poprvé vymysleli tyto neortodoxní principy, jejich důsledky byly neznámé a nevyzkoušené. Během krátké doby však jejich metody vedly k nebývalé rychlosti a odvaze, protože Netflix se rychle stal jednou z nejoblíbenějších značek na světě.
Hastings a Erin Meyerová, autorka bestselleru The Culture Map a jedna z nejvlivnějších světových byznysových myslitelek, se zde poprvé věnují kontroverzním ideologiím, které jsou základem psychiky společnosti Netflix a díky nimž dosahuje výsledků, které jí závidí celý podnikatelský svět. Na základě stovek rozhovorů se současnými i bývalými zaměstnanci Netflixu z celého světa a dosud nikdy nevyprávěných příběhů o pokusech a omylech z Hastingsovy vlastní kariéry je kniha Žádná pravidla pravidla fascinujícím a dosud nevyřčeným popisem filozofie, která stojí za jednou z nejinovativnějších, nejnápaditějších a nejúspěšnějších společností na světě.
