Pravidla bez pravidel: Jak se stát novým člověkem? Pravidla: Netflix a kultura nové invence

Recenze čtenářů

Kniha No Rules Rules od Reeda Hastingse a Erin Meyerové zkoumá jedinečnou firemní kulturu Netflixu, jejímž středobodem je vysoká hustota talentů a systém svobody a odpovědnosti. Kniha kombinuje osobní anekdoty Hastingse s výzkumem a souvislostmi od Meyerové a poskytuje vhled do toho, jak společnost dosáhla úspěchu. Představuje však firemní model, který nemusí být široce použitelný vzhledem ke specifickým podmínkám, které umožňují postupy Netflixu.

⬤ Nabízí cenné poznatky o vytváření inovativní a vysoce výkonné firemní kultury.
⬤ Kombinuje osobní zkušenosti s akademickými souvislostmi, což umožňuje komplexní pohled na věc.
⬤ Poutavý styl psaní a zábavné anekdoty.
⬤ Zdůrazňuje význam zpětné vazby, transparentnosti a posílení postavení zaměstnanců.
⬤ Poskytuje plán pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí podobné postupy zavést ve svých organizacích.

⬤ Probírané postupy se většinou vztahují na společnosti s vysokou hustotou talentů, což omezuje jejich použitelnost pro mnoho organizací.
⬤ Chybí kritika některých představených metod, například propouštění „vhodných“ zaměstnanců.
⬤ Nezabývá se plně výzvami spojenými s implementací těchto myšlenek v různých průmyslových kontextech, zejména v netvůrčích oborech.
⬤ Někteří čtenáři se domnívali, že kniha je příliš zaměřena na individuální výkon, nikoli na týmovou práci a spolupráci.
⬤ Předpokládá, že úspěch je zaručen, aniž by se zabývala potenciálními neúspěchy při poklesu.

(na základě 364 hodnocení čtenářů)

Původní název:

No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention

Obsah knihy:

spoluzakladatel, předseda představenstva a generální ředitel Netflixu Reed Hastings poprvé odhaluje elitní kulturu jedné z nejneortodoxnějších, nejkreativnějších a nejúspěšnějších technologických společností v historii Silicon Valley

Nikdy předtím neexistovala společnost jako Netflix. Nejen proto, že je lídrem mediálního, technologického i zábavního průmyslu.

Ani proto, že generuje miliardy dolarů ročních příjmů od 137 milionů uživatelů ve 190 zemích. Netflix je revoluční společností díky kontraintuitivní a radikální kultuře řízení, která se vymyká tradicím a očekáváním.

Když Reed Hastings založil společnost Netflix, vytvořil firemní filozofii a soubor zásad řízení, díky nimž se Netflix stal nejinovativnější společností na světě. To znamenalo odmítnout konvenční moudrost, podle které fungují ostatní společnosti. V Netflixu se za adekvátní výkon dostává štědré odstupné a tvrdá práce je nepodstatná. Ve společnosti Netflix se nesnažíte zavděčit svému šéfovi, místo toho praktikujete radikální upřímnost. V Netflixu zaměstnanci nikdy nepotřebují schválení a společnost vždy platí špičku na trhu. Když je Hastings vymyslel poprvé, důsledky těchto zásad nebyly známy, ale postupem času vštípily celé nehorázně úspěšné organizaci flexibilitu, rychlost a odvahu.

Na základě stovek rozhovorů se současnými zaměstnanci Netflixu a dosud nevyprávěných příběhů ze své vlastní kariéry Hastings podrobně vysvětluje tyto kontroverzní principy, které jsou základem psychiky Netflixu a díky nimž dosahuje výsledků, které mu závidí celý obchodní svět. Jen minulý měsíc Netflix oznámil, že za poslední čtvrtletí mu přibylo sedm milionů nových uživatelů a že do původních programů investuje další tři miliardy dolarů, čímž se celková částka za rok 2018 vyšplhá na třináct miliard. Toto je úplný, fascinující a nevyprávěný příběh jedinečné společnosti, která ovládla svět.