Podnikové rozhodování: Zefektivnění procesu pro efektivnější výsledky

Původní název:

Business Decision-Making: Streamlining the Process for More Effective Results

Obsah knihy:

Jak se rozhodují vedoucí pracovníci? Na základě čeho? Jsou jejich rozhodnutí vědomá nebo nevědomá? Mohou vysvětlit každé své rozhodnutí? Jaké nástroje mohou použít ke zlepšení svého rozhodovacího procesu? Jaká pravidla (heuristiky) mohou použít, když čelí problémům při rozhodování? To jsou některé z otázek, kterým se věnuje tato kniha. Během uplynulých 30 let autor jako podnikatel a vedoucí pracovník několika středně velkých kanadských hi-tech podniků pozoroval, že jeho rozhodovací procesy vycházejí buď ze zkušeností, nebo z rad získaných od kolegů.

Zřídkakdy se rozhodovalo na základě formálních nebo neformálních akademických metod. Diskuse o metodách rozhodování s dalšími vedoucími pracovníky se srovnatelným podnikatelským zázemím potvrdila, že se při hledání řešení náročných podnikatelských problémů spoléhají na podobné metody. Dlouholeté zkušenosti nelze nahradit v žádném lidském úsilí.

Využití některých metod a poznatků získaných z osobní zkušenosti však může vést k užitečným zásadám, kterými se mohou řídit i ostatní. Tyto zásady mohou být užitečné zejména pro podnikatele, kteří se zajímají o budování svého podniku, nebo pro vedoucí pracovníky, kteří hledají další pomoc při získávání lepšího rozhodovacího myšlení.