Plánování výroby pro zpracovatelský průmysl: Strategie, systémy a kultura

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 3 hlasů.

Původní název:

Production Scheduling for the Process Industries: Strategies, Systems, and Culture

Obsah knihy:

Tato kniha je určena výrobním a plánovacím manažerům, kteří se snaží dosáhnout vyšší míry stability a efektivnějšího využití aktiv ve svých provozech, aniž by si uvědomovali, do jaké míry plánování výroby tyto cíle ovlivňuje. Uvádí se, že 75 % problémů ve výrobním provozu je způsobeno činnostmi mimo výrobní halu. K těmto 75 % často nejvíce přispívají špatné strategie a systémy plánování výroby.

Kniha podrobně vysvětluje, že žádná strategie plánování, a zejména žádný přechod na jinou a lepší strategii plánování, nebude úspěšný bez silného odhodlání a vedení ze strany vrcholového vedení. Vedoucí pracovníci musí pochopit svou aktivní roli při přechodu, že se lidé budou cítit nepříjemně, a dokonce ohroženi změnou, a že bude třeba je měřit jinými měřítky. Efektivní plánování vyžaduje, aby dodržování plánu a výroby podle plánu bylo důležitější než snaha maximalizovat průchodnost každého dne.

Kniha vysvětluje výhody strukturovaného, pravidelně se opakujícího plánu: jak může zvýšit průchodnost, správně dimenzovat zásoby na základě cyklů a variability, a tím je učinit použitelnějšími, a zlepšit dodávky zákazníkům. Vysvětlí kompromisy mezi propustností, zásobami a výkonností dodávek, jak se o těchto kompromisech skutečně rozhoduje při plánování výroby a jak může vhodná strategie plánování tyto kompromisy a jejich důsledky zviditelnit. Pojednává o několika populárních koncepcích strukturovaného rozvrhování, jejich podobnostech a rozdílech, aby se čtenáři mohli rozhodnout, která z nich by mohla nejlépe vyhovovat jejich prostředí.

Kromě toho autoři diskutují o tom, co dělá vhodný softwarový systém pro plánování a proč balík určený pro strukturované plánování nabízí možnosti daleko přesahující sešity Excelu používané v mnoha firmách a jak nabízí mnohem větší možnosti návrhu a snadnější použití než konečné moduly pro plánování v systémech SAP nebo Oracle.

V závěru autoři nabízejí osvědčený plán implementace, kritické faktory úspěchu nezbytné pro dosažení plného potenciálu a uvádějí příklady operací, které to dobře zvládly. Kromě toho je k dispozici průvodce pro vedoucí pracovníky a manažery po implementaci, který jim pomůže plně využít výhod strukturované, opakující se strategie plánování.