Mapování hodnotových toků pro zpracovatelský průmysl: Vytvoření plánu pro štíhlou transformaci

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 18 hlasů.

Původní název:

Value Stream Mapping for the Process Industries: Creating a Roadmap for Lean Transformation

Obsah knihy:

Mapy hodnotových toků (VSM), které poskytují rámec, jenž upozorňuje na plýtvání a jeho negativní dopady na výkonnost procesů, jsou nezbytnou součástí úspěšných iniciativ štíhlé výroby. I když má běžný formát VSM základní strukturu pro efektivní popis procesních operací, musí být upraven a rozšířen, aby sloužil svému účelu v procesním průmyslu.

Tato kniha podrobně popisuje, jak vytvořit kompletní VSM pro výrobní operace v procesním průmyslu. Kniha podrobně popisuje jedinečné rysy procesních operací a důvody, proč vyžadují doplnění a úpravy tradičních VSM, a provádí čtenáře jednotlivými kroky při analýze mapy. Vysvětluje, jak stanovit rozsah projektů zlepšování, určit jejich priority a poté použít VSM budoucího stavu k ilustraci a motivaci systémového zlepšování. Čtenářům tak poskytuje plán pro kompletní transformaci štíhlé výroby.

⬤ Popisuje, jak analyzovat mapu na problémy s plýtváním a toky, aby bylo možné je omezit nebo dokonce odstranit.

⬤ Uvádí příklady výpočtů potřebných pro parametry toku v datových polích.

⬤ Vysvětluje, jak lze koncept VSM aplikovat na celý dodavatelský řetězec.

⬤ Obsahuje strategie pro zapojení všech pracovníků do tvorby map.

Kniha představuje cílový výrobní proces a na jeho základě popisuje, jak vytvořit kompletní VSM. Cílový proces je dostatečně složitý na to, aby ilustroval problémy, které se často vyskytují při mapování procesních průmyslových operací, ale dostatečně jednoduchý na to, aby vysvětlil všechny úvahy a rozhodnutí týkající se mapování.

Kniha obsahuje skutečné příklady toho, jak VSM vnesl mnohem větší jasnost do skutečných problémů, s nimiž se procesy potýkaly, a případy, kdy tento pohled umožnil managementu vyhnout se nákladným a nevhodným investicím.