Paradox leadershipu: Ovlivňování druhých tím, že se sami definujete

Recenze čtenářů

Recenze vyzdvihují knihu „Paradox vedení“ jako cenný zdroj informací pro vedoucí pracovníky a činitele změn, který nabízí poznatky o diferenciaci vedení a emočním uvědomění. Kniha kombinuje teoretické koncepty s praktickými příklady, díky čemuž je snadno použitelná, i když někdy může být psána příliš teoreticky.

Kniha poskytuje vedoucím pracovníkům cenné poznatky, vybízí k cílevědomějšímu přístupu k vedení, obsahuje reliabilní příklady a má přehledné uspořádání, které usnadňuje porozumění. Zpochybňuje tradiční názory na kontrolu ve vedení a místo toho podporuje vliv.

Někdy je psána velmi teoreticky, což může být pro některé čtenáře, kteří hledají přímočaré vedení, náročné.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

A Leadership Paradox: Influencing Others by Defining Yourself

Obsah knihy:

Základním předpokladem většiny literatury o vedení je, že několik lidí musí ovládat mnohé. Tento předpoklad vede k hledání moci, ale s myšlením buď, anebo: pokud mám moc, pak ostatní nemohou mít tolik moci jako já, jinak budou představovat hrozbu.

Organizace, pokud jsou úzkostné, zažívají omezenou schopnost učit se a měnit se. Existuje alternativní, paradoxní způsob chápání vedení. Vedoucí pracovník je nejefektivnější nikoliv tím, že ovládá ostatní, ale tím, že definuje sám sebe.

Pro lídry je zásadní, aby čelili svým obavám, zpochybnili své předpoklady a dokázali tak změnit své vnímání sebe sama. Paradox leadershipu nastiňuje takový alternativní pohled na vedení a poskytuje model pro dosažení diferencovaného vedení.