Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha The Resilient Enterprise od Yossiho Sheffiho je vysoce ceněná pro své hluboké zkoumání odolnosti v podnikání na příkladech z reálného života a se zaměřením na řízení dodavatelského řetězce. Kniha je oceňována zejména pro poutavý styl psaní a praktické případové studie. Někteří kritici však upozorňují, že kniha se zaměřuje především na velké společnosti, což může omezovat její význam pro menší podniky. Navíc, i když poskytuje cenné anekdoty, může se zkušeným odborníkům zdát obsah poněkud základní.
Klady:⬤ Poutavý a čtivý styl psaní.
⬤ Cenné případové studie a příklady z reálného života.
⬤ Silné postřehy o budování odolnosti v dodavatelských řetězcích a organizační kultuře.
⬤ Doporučujeme pro podnikové manažery a odborníky na kontinuitu.
⬤ Užitečné pro pochopení dopadu narušení na podniky.
Zápory:⬤ Zaměřeno především na velké společnosti, což omezuje použitelnost pro malé a střední podniky.
⬤ Nemusí přinést nové poznatky pro zkušené odborníky v oblasti řízení dodavatelských řetězců.
⬤ Někteří čtenáři shledali, že v knize chybí konkrétní pokyny pro jednotlivé podniky.
⬤ Kritika se týká toho, že je analýza poněkud zřejmá nebo základní.
(na základě 25 hodnocení čtenářů)
Původní název:
The Resilient Enterprise: Overcoming Vulnerability for Competitive Advantage
Obsah knihy:
Příběhy společností Nokia, Dell, UPS, Toyota a dalších firem ukazují, jak mohou firmy snížit svou zranitelnost vůči rozdělení s velkým dopadem, od zemětřesení po stávky, od SARS po terorismus, a využít je ke konkurenční výhodě.
Co se stane, když požár zasáhne výrobní závod jediného dodavatele tlakového ventilu brzd, který se používá v každé Toyotě? Když hurikán zastaví výrobu v závodě společnosti Unilever? Když výrobci čipů Dell a Apple na Tchaj-wanu potřebují týdny na obnovu po zemětřesení? Když jsou během vánoční špičky uzavřeny tichomořské přístavy v USA? Když udeří teroristé?
Yossi Sheffi v knize The Resilient Enterprise ukazuje, že osud firem tváří v tvář takovým obchodním otřesům závisí více na rozhodnutích učiněných před narušením než na opatřeních přijatých uprostřed narušení - a že odolnost je pro firmy přínosem každý den, ať už se jedná o katastrofu nebo ne. Ukazuje, jak mohou firmy na základě osvědčených konstrukčních zásad a správné kultury zajistit flexibilitu v celém dodavatelském řetězci - vyvážit bezpečnost, redundanci a krátkodobé zisky. A ukazuje, jak investice do odolnosti a flexibility nejen snižují rizika, ale vytvářejí konkurenční výhodu na stále nestabilnějším trhu.
Sheffi popisuje způsob, jakým mohou společnosti zvýšit bezpečnost - snížit pravděpodobnost narušení - pomocí vrstvené obrany, sledování a analýzy "skoronehod", rychlé detekce a úzké spolupráce s vládními agenturami, obchodními partnery a dokonce i s konkurencí. Kniha se však soustředí na odolnost - schopnost odrazit se od narušení a katastrof - pomocí redundance a flexibility. Například standardizace, modulární konstrukce a vztahy spolupráce s dodavateli (a dalšími zúčastněnými stranami) mohou pomoci vytvořit robustní dodavatelský řetězec. A firemní kultura flexibility - s distribuovaným rozhodováním a komunikací na všech úrovních - může vytvořit odolný podnik.
Společnost Sheffi poskytuje firmám nástroje, které snižují zranitelnost dodavatelského řetězce, v němž žijí. A cestou vypráví příběhy desítek velkých i malých podniků, včetně společností Toyota, Nokia, General Motors, Zara, Land Rover, Chiquita, Aisin Seiki, Southwest Airlines, UPS, Johnson and Johnson, Intel, Amazon.com, U. S. Navy a dalších z celého světa. Jejich úspěchy, neúspěchy, přípravy a metody poskytují bohaté poučení o přípravě na narušení a jeho zvládání.
