Obchodní strategie

Recenze čtenářů

Kniha Briana Tracyho o obchodní strategii sklidila smíšené ohlasy, přičemž mnozí uznávají její praktický rámec a poznatky pro tvorbu obchodních strategií. Zatímco někteří čtenáři ji považovali za silnou a komplexní, jiní ji kritizovali za základní a nedostatečně hlubokou. Je považována za dobrý výchozí bod pro začátečníky, ale nemusí uspokojit ty, kteří hledají pokročilé koncepty strategie.

** Poskytuje praktické nápady, které pomáhají předcházet nákladným chybám. ** Nabízí pevný rámec pro analýzu a tvorbu obchodních strategií. ** Obsahuje užitečné otázky a poznatky, které zjednodušují tvorbu strategií. ** Vysoce oceňovaná stručnost, jasnost a informativnost. ** Využívá reálné příklady ze známých společností, díky čemuž je téma poutavé. ** Cenné pro začátečníky i jako osvěžení pro zkušené profesionály.

** Někteří čtenáři mají pocit, že kniha postrádá hloubku a je příliš základní pro pokročilé porozumění. ** Kritici zmiňují, že kniha je nesouvislá a roztříštěná. ** Příklady z reálného života mohou být považovány za nereálné pro malé nebo průměrné podniky. ** Není vhodná pro ty, kteří nečetli jiné knihy o strategii, protože předpokládá určité předchozí znalosti. ** Někteří považovali za nutné vyhledat obsáhlejší zdroje pro hlubší poznání.

(na základě 35 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Business Strategy

Obsah knihy:

Převzetí kontroly nad osudem vaší společnosti začíná strategickým plánováním od samého počátku.

Jak zjistíte, zda je vaše společnost úspěšná, když nemůžete její výkonnost založit na dobře definované obchodní strategii? Strategický plán, vytvořený při zrodu vašeho podniku, pomáhá vykrystalizovat budoucnost organizace - mapuje jasnou cestu od místa, kde firma stojí dnes, k místu, kde si přejete, aby byla. Známý autor knih o podnikání Brian Tracy poskytl jednoduchou cestu k vytvoření konkrétní obchodní strategie potřebné pro úspěch vaší společnosti. Čtenáři knihy Podnikatelská strategie zjistí, jak:

⬤ Položit si pět klíčových otázek, které jsou zásadní pro každý strategický plán.

⬤ Vytyčit firemní poslání, které lidi povznáší a inspiruje.

⬤ Vymezit se vůči konkurenci.

⬤ Předvídat krize.

⬤ Změnit pozici svého podniku pomocí nových produktů, služeb a technologií.

⬤ A další.

Tento stručný a praktický průvodce, zahrnující rozsáhlé příklady - od Alexandra Velikého přes IBM až po General Electric - poskytuje čtenářům osvědčené nápady, jak zvýšit hospodářský výsledek jejich společnosti a maximalizovat jejich silné stránky a příležitosti. Cesta k úspěchu začíná na začátku!