Navrhování organizací - Proč na tom záleží a jak to dělat dobře

Recenze čtenářů

Kniha se setkala se smíšenými ohlasy, někteří čtenáři oceňují její bohatý obsah a přehlednou strukturu, zatímco jiní ji považují za málo hlubokou a málo praktickou. Zabývá se některými současnými módními slovy, ale nemusí poskytnout komplexní přístup „jak na to“ pro organizační design (OD).

Bohatý obsah, jasná struktura, poutavý jazyk, dobrá návratnost investic, lepší než mnohé současné knihy, relevantní pro profesionály v oblasti organizačního designu.

Není praktickou příručkou „jak na to“, postrádá originální pohled, působí uspěchaně s povrchním zpracováním témat, může sloužit pouze jako základní úvod pro ty, kteří nejsou obeznámeni s OD.

(na základě 3 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Designing Organisations - Why it matters and ways to do it well

Obsah knihy:

Tisíce zavedených podniků každoročně zkrachují kvůli způsobu, jakým jsou organizovány nebo reorganizovány. Přežití podniku může záviset nejen na tom, zda jeho struktura a podřízenost odpovídají potřebám trhu, ale také na tom, zda se dokáže přizpůsobit rychle se měnícímu podnikatelskému prostředí.

Přesto manažeři málokdy mluví o strukturování nebo restrukturalizaci svých činností uceleně, natož aby k této zásadní otázce přistupovali systematicky. Příliš často dochází k restrukturalizaci společností z nesprávných důvodů - například proto, že nový generální ředitel chce něco ovlivnit, nebo proto, aby fungoval nový IT systém.

Tento revidovaný a aktualizovaný průvodce časopisu Economist ukazuje, jak by vedoucí pracovníci měli přemýšlet o restrukturalizaci společnosti a jak ji provádět, a to pomocí pěti snadno použitelných hlavních zásad:

- Navrhujte společnost podle její strategie a kontextu fungování, nikoliv z postranních nebo neobchodních důvodů;

- Uvažujte komplexně - nerestrukturalizujte pouze jednu divizi, aniž byste vzali v úvahu ostatní činnosti;

- Zvažte budoucí trhy, zákazníky a trendy, nejen to, co funguje nejlépe nyní;

- Investujte čas a zdroje: - redesign může být komplikovaný a musí být proveden bez narušení každodenních činností; a.

- Vraťte se k základům fungování společnosti a jejímu postavení na trhu; nejedná se o opravu, která má vyřešit krátkodobý problém.