Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Multipliers“ od Liz Wisemanové zkoumá transformační roli lídrů, kteří zvyšují výkonnost svých týmů (Multipliers), oproti těm, kteří neúmyslně brzdí jejich efektivitu (Diminishers). Přestože mnozí recenzenti považovali základní koncepty za cenné a použitelné v kontextu vedení, kritizovali knihu za opakující se a příliš složitou strukturu, přičemž někteří poznamenali, že by mohla být stručnější.
Klady:Kniha poskytuje pronikavé koncepty o vedení, zdůrazňuje důležitost posílení postavení členů týmu a podpory produktivního prostředí. Recenzenti oceňovali její praktické příklady, cvičení a jasné rozlišení mezi chováním, které násobí a snižuje. Mnozí ji považovali za přínosnou pro osobní i organizační vedení, což z ní činí povinnou četbu pro začínající i stávající vedoucí pracovníky.
Zápory:Mnozí recenzenti poukazovali na to, že se kniha příliš opakuje a často v celé své délce opakuje stejné myšlenky. Některým připadala zbytečně složitá svou klasifikací typů lídrů, což ubíralo na srozumitelnosti. Několik čtenářů uvedlo, že by mohla být stručnější, protože druhá polovina knihy ztrácí na hodnotě a směřuje spíše k výplňovému obsahu než k podstatným poznatkům.
(na základě 198 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
Obsah knihy:
Přepracované a aktualizované vydání proslulého bestselleru Wall Street Journal, který zkoumá, proč někteří lídři vyčerpávají schopnosti a inteligenci svých týmů, zatímco jiní ji posilují a dosahují lepších výsledků.
Všichni máme zkušenosti se dvěma dramaticky odlišnými typy lídrů. První typ odčerpává inteligenci, energii a schopnosti lidí kolem sebe a vždy potřebuje být nejchytřejší osobou v místnosti. Jsou to zabijáci nápadů, ždímači energie, snižovači talentu a odhodlání. Na druhé straně spektra jsou lídři, kteří využívají svou inteligenci k posílení chytrosti a schopností lidí kolem sebe. Když tito lídři vstoupí do místnosti, lidem se rozsvítí žárovky v hlavách, nápady se rozproudí a problémy se vyřeší. Jsou to lídři, kteří inspirují zaměstnance k tomu, aby se napínali a dosahovali výsledků, které předčí očekávání. To jsou multiplikátoři. A svět jich potřebuje více, zejména nyní, kdy se od vedoucích pracovníků očekává, že zvládnou více s menším úsilím.
V této poutavé a vysoce praktické knize zkoumá Liz Wisemanová, odbornice na vedení, tyto dva styly vedení a přesvědčivě ukazuje, jak mohou mít multiplikátoři na organizace výrazně pozitivní a ziskový vliv - jak dosáhnout většího výkonu s menším množstvím zdrojů, jak rozvíjet a přitahovat talenty a jak pěstovat nové nápady a energii, které budou hnací silou organizačních změn a inovací.
Na základě analýzy údajů od více než 150 vedoucích pracovníků Wiseman identifikoval pět disciplín, které odlišují multiplikátory od diministů. Těchto pět disciplín není založeno na vrozeném talentu; ve skutečnosti se jedná o dovednosti a postupy, které se může naučit používat každý - dokonce i celoživotní a nepoddajní Diminishers. Živě zpracované případové studie z reálného světa a praktické tipy a techniky oživují každý z těchto principů a ukazují vám, jak se také můžete stát Multiplikátorem, ať už jste začínající nebo zkušený manažer. Tato uznávaná klasika byla aktualizována o nové příklady multiplikátorů a také o dvě nové kapitoly, z nichž jedna se věnuje náhodným zmenšovatelům a druhá tomu, jak se vypořádat se zmenšovateli.
Jen si představte, čeho byste mohli dosáhnout, kdybyste dokázali využít veškerou energii a inteligenci kolem sebe. Multiplikátoři vám ukáží, jak na to.
