Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha je vysoce oceňována pro svůj praktický přístup k zavádění OKR (cílů a klíčových výsledků) v organizacích, nabízí cenné poznatky, příklady z úspěšných firem a schopnost sladit úsilí týmu s jasnými cíli. Mnozí čtenáři ji považují za inspirativní, snadno pochopitelnou a povinnou četbu pro každého, kdo chce zlepšit výkonnost své organizace.
Klady:⬤ Poskytuje praktická řešení pro definování a dosahování cílů.
⬤ Obsahuje inspirativní případové studie z úspěšných společností.
⬤ Nabízí jasnou vizi vedení a sladění týmů.
⬤ Podporuje transparentnost a týmovou práci.
⬤ Velmi poutavé a srozumitelné.
⬤ Cenné pro malé i velké organizace.
Zápory:⬤ Někteří čtenáři našli zmatek mezi cíli, výsledky, činnostmi a úkoly.
⬤ Kritika, že se přiklání spíše k projektovému řízení než k čistému řízení výkonnosti.
⬤ Někteří recenzenti si přáli podrobnější návod k implementaci.
(na základě 104 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Mide Lo Que Importa: Cmo Google, Bono y la Fundacin Gates Cambian el Mundo Con OKR = Measure What Matters
Obsah knihy:
Legendární investor John Doerr odhaluje, jak Cíle a klíčové výsledky (OKR) umožnily společnosti Google dosáhnout explozivního růstu a jak mohou pomoci každé organizaci prosperovat.
Na podzim roku 1999 se John Doerr setkal se zakladateli začínajícího podniku, kterému právě svěřil téměř 12 milionů dolarů, což byla největší investice jeho kariéry. Larry Page a Sergey Brin měli v rukou výjimečnou technologii, spoustu podnikatelské energie a velké ambice, ale chyběl jim obchodní plán. Aby Google změnil svět, museli by se Page a Brin naučit stanovovat priority tím, že budou přijímat obtížná rozhodnutí a zároveň udržovat svůj tým na správné cestě. A k tomu potřebovali relevantní a relevantní data, pomocí kterých by mohli ověřovat svůj pokrok a měřit, na čem záleží.
Doerr jim odhalil osvědčenou metodu pro dosažení provozní efektivity, tzv. cíle a klíčové výsledky (OKR), kterou objevil v 70. letech jako inženýr ve společnosti Intel pod vedením Andyho Grovea. A zbytek je historie. Společnost Google, která používá OKR jako základ svého řízení, se rozrostla z původních 40 zaměstnanců na více než 70 000 a její tržní kapitalizace přesahuje 700 miliard dolarů.
V metodě OKR cíle definují, čeho chceme dosáhnout; klíčové výsledky představují způsob, jak těchto prioritních cílů dosáhnout pomocí konkrétních, měřitelných činností ve stanoveném časovém horizontu. Cíle všech, od jednotlivých zaměstnanců až po generálního ředitele, jsou transparentní pro celou organizaci.
Přínosy jsou obrovské. Cíle OKR vynášejí na povrch to nejdůležitější, co organizace dělá. Usměrňují úsilí a podporují koordinaci. Propojují cíle různých oddělení, aby sjednotily a posílily celý podnik. A zlepšují spokojenost na pracovišti a zvyšují výkonnost.
V knize Measure What Matters se Doerr dělí o své zkušenosti a širokou škálu případových studií - mimo jiné od Bona po Billa Gatese -, které ukazují prudký růst, který OKR podnítily v mnoha velkých organizacích. Tato kniha pomůže nové generaci vedoucích pracovníků objevit stejné kouzlo.
John Doerr je předsedou společnosti rizikového kapitálu Kleiner Perkins, do které nastoupil v roce 1980. Díky svým investicím do nejúspěšnějších světových společností - včetně Amazonu, Googlu, Intuitu, Netscape a Twitteru - pomohl vytvořit více než 425 000 pracovních míst.
„Johnovu knihu doporučuji každému, kdo se chce stát lepším manažerem.“ -Bill Gates
ČESKÝ POPIS
#1 New York Times Bestseller.
Legendární investor rizikového kapitálu John Doerr odhaluje, jak systém stanovování cílů a klíčových výsledků (OKR) pomohl technologickým gigantům od Intelu po Google dosáhnout explozivního růstu - a jak může pomoci každé organizaci prosperovat.
Na podzim roku 1999 se John Doerr setkal se zakladateli start-upu, kterým právě poskytl 12,5 milionu dolarů, což byla největší investice jeho kariéry. Larry Page a Sergey Brin měli úžasnou technologii, podnikatelskou energii a nebetyčné ambice, ale žádný skutečný podnikatelský plán. Aby Google změnil svět (nebo dokonce přežil), museli se Page a Brin naučit, jak činit těžká rozhodnutí ohledně priorit a zároveň udržet svůj tým na správné cestě. Museli by vědět, kdy odpojit ztrátové návrhy, aby rychle selhali. A potřebovali včasná a relevantní data, aby mohli sledovat svůj pokrok - aby mohli měřit, na čem záleží.
Doerr je poučil o osvědčeném přístupu k provozní dokonalosti: Cíle a klíčové výsledky. OKR poprvé objevil v sedmdesátých letech jako inženýr ve společnosti Intel, kde legendární Andy Grove ("nejlepší manažer své doby") řídil nejlépe řízenou společnost, jakou kdy Doerr viděl. Později se Doerr jako investor rizikového kapitálu podělil o Groveův nápad s více než padesáti společnostmi. Všude, kde se tento proces věrně uplatňoval, fungoval.
V tomto systému stanovování cílů definují cíle to, čeho chceme dosáhnout; klíčové výsledky představují způsob, jakým bude těchto prioritních cílů dosaženo pomocí konkrétních, měřitelných činností ve stanoveném časovém rámci. Cíle všech, od základní úrovně až po generálního ředitele, jsou transparentní pro celou organizaci.
Výhody jsou obrovské. Cíle OKR vynášejí na povrch nejdůležitější práci organizace. Zaměřují úsilí a podporují koordinaci. Udržují zaměstnance na správné cestě. Propojují cíle napříč jednotlivými odděleními, aby sjednotily a posílily celou společnost. Kromě toho zvyšují spokojenost na pracovišti a podporují udržení zaměstnanců.
V knize Měření toho, na čem záleží Doerr sdílí širokou škálu případových studií z první osoby a ze zákulisí, jejichž vypravěči jsou například Bono a Bill Gates, aby demonstroval soustředěnost, agilitu a explozivní růst, které OKR podnítily v mnoha skvělých organizacích. Tato kniha pomůže nové generaci vedoucích pracovníků zachytit stejné kouzlo.
