Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Johna Doerra „Measure What Matters“ (Měření toho, na čem záleží) podrobně zkoumá metodiku cílů a klíčových výsledků (OKR) a zdůrazňuje její význam pro zvýšení produktivity a dosažení organizačního úspěchu. Doerr využívá četné případové studie a ukazuje, jak různé společnosti, včetně společností Google a Intel, úspěšně implementovaly OKR. Kritici však poukazují na to, že kniha často působí přehnaně a postrádá praktický návod, jak OKRs efektivně implementovat.
Klady:⬤ Nabízí cenné poznatky o síle OKR a jejich úspěšném uplatnění v různých organizacích.
⬤ Obsahuje inspirativní případové studie z významných společností, které poskytují koncepcím reálný kontext.
⬤ Podporuje sladění a soustředění v týmech, což vede k potenciálně lepšímu výkonu.
⬤ Poutavý styl psaní, díky němuž je téma přístupné a zajímavé.
⬤ Zdůrazňuje transformační potenciál pro organizace všech velikostí.
Zápory:⬤ Chybí praktické podrobnosti o tom, jak efektivně implementovat OKR, zaměřuje se spíše na příběhy o úspěchu než na realizovatelné kroky.
⬤ Někteří recenzenti považují příklady a případové studie za příliš optimistické, což vytváří marketingový dojem.
⬤ Opakující se diskuse o stejných myšlenkách mohou vést k pocitu nadbytečnosti.
⬤ Možná se dostatečně nezabývají výzvami a omezeními rámce OKR.
(na základě 710 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Measure What Matters - OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth
Obsah knihy:
„Kouzlo managementu.... Kniha Měření toho, na čem záleží, je povinnou četbou pro každého, kdo má motivaci zlepšit svou organizaci.“ - Bývalý viceprezident Al Gore, předseda projektu Climate Reality.
„Measure What Matters ukazuje, jak může každá organizace nebo tým dosáhnout vysokého cíle, rychlého postupu a vyniknout.“ Sheryl Sandberg, provozní ředitelka Facebooku a zakladatelka Leanln.org a OptionB.org
„Measure What Matters si zaslouží, aby si ji plně osvojil každý člověk odpovědný za výkonnost v jakékoli oblasti života.“ - Jim Collins, autor knihy Good to Great (Z dobrého na skvělé)
„V této nepostradatelné knize odhaluje nejvýznamnější venture kapitalista naší éry klíč k inovacím a úspěchu v podnikání.“ - Walter Isaacson, autor knih Steve Jobs a Inovátoři
'Měření toho, na čem záleží, vás zavede do zákulisí vytváření výkonného systému OKR společnosti Intel - jednoho z nejlepších odkazů Andyho Grovea' - Gordon Moore, spoluzakladatel a bývalý předseda představenstva společnosti Intel
--------
Revoluční hnutí, které stojí za explozivním růstem společností Intel, Google, Amazon a Uber.
S předmluvou Larryho Page a příspěvky Bona a Billa Gatese.
Kniha Měření toho, na čem záleží (Measure What Matters) pojednává o využití cílů a klíčových výsledků (OKR), revolučního přístupu ke stanovování cílů, k přijímání náročných rozhodnutí v podnikání.
V roce 1999 investoval legendární investor rizikového kapitálu John Doerr téměř 12 milionů dolarů do startupu, který měl úžasnou technologii, podnikatelskou energii a vysoké ambice, ale žádný skutečný obchodní plán. Doerr seznámil zakladatele se systémem OKR a díky němu se startup rozrostl ze čtyřiceti zaměstnanců na více než 70 000 s tržní kapitalizací přesahující 600 miliard dolarů. Tímto startupem byl Google.
Od té doby Doerr představil OKRs více než padesáti společnostem a pomohl tak technologickým gigantům i charitativním organizacím překonat veškerá očekávání. V modelu OKR cíle definují, čeho se snažíme dosáhnout, a klíčové výsledky představují způsob, jak těchto prioritních cílů dosáhnout. OKR zaměřují úsilí, podporují koordinaci a zvyšují spokojenost na pracovišti. Vyplouvají na povrch nejdůležitější práce organizace, protože cíle každého člověka od základní úrovně až po generálního ředitele jsou transparentní pro celou instituci.
V knize Měření toho, na čem záleží Doerr sdílí širokou škálu případových studií z první osoby, ze zákulisí, s vypravěči včetně Bona a Billa Gatese, aby demonstroval soustředění, agilitu a explozivní růst, které OKR podnítily v mnoha skvělých organizacích.
Tato kniha vám ukáže, jak shromažďovat aktuální a relevantní údaje pro sledování pokroku - jak měřit to, na čem záleží. Pomůže každé organizaci nebo týmu dosáhnout vysokého cíle, rychle se pohybovat a vynikat.
--------
John Doerr nastoupil do společnosti Kleiner Perkins Caufield & Byers v roce 1980 a od té doby podpořil některé z nejúspěšnějších podnikatelů a společností na světě, jako jsou Google, Zynga a Amazon. John je členem představenstva společností Google, Zynga a Amyris. Vedl také investici KPCB do společnosti Twitter. Je členem Americké akademie umění a věd a byl členem Rady pro zaměstnanost a konkurenceschopnost prezidenta USA Baracka Obamy. Na Twitteru ho sleduje 291 tisíc lidí. Jeho přednáška na TEDu o ekologických technologiích má 845 tisíc zhlédnutí.
