Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Measure What Matters“ od Johna Doerra poskytuje zasvěcený úvod do rámce OKR (Objectives and Key Results) pro stanovení cílů v organizacích. Podrobně popisuje význam jasných cílů a měřitelných klíčových výsledků prostřednictvím různých případových studií, zejména renomovaných společností, jako jsou Google a Intel. Zatímco pro mnohé čtenáře jsou vyprávění inspirativní a poučná, někteří vyjadřují zklamání nad nedostatkem praktických návodů, jak OKR efektivně implementovat.
Klady:⬤ Poutavé případové studie a příklady z praxe, které ilustrují úspěšnou implementaci OKRs různými organizacemi, včetně společností Google a Intel.
⬤ Jasné vysvětlení pojmů Cíle a Klíčové výsledky, které je zpřístupní i čtenářům, kteří se s touto metodikou teprve seznamují.
⬤ Zasvěcené komentáře uznávaných osobností z oblasti podnikání, které posilují účinnost OKR pro podporu sladění a soustředění v týmech.
Zápory:⬤ Značná část knihy působí spíše jako marketingový materiál než jako praktický průvodce, který se zaměřuje na příklady úspěchů, aniž by nabízel hluboké strategie pro implementaci OKR.
⬤ Někteří čtenáři mají pocit, že v knize chybí podrobné praktické příklady a realizovatelné kroky pro každodenní činnost zahrnující OKR.
⬤ Kniha je kritizována za přílišný optimismus, přičemž je potřeba vyváženějšího pohledu, který by zahrnoval potenciální problémy a neúspěchy při zavádění OKR.
(na základě 710 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
Obsah knihy:
#1 New York Times Bestseller.
Legendární investor rizikového kapitálu John Doerr odhaluje, jak systém stanovování cílů a klíčových výsledků (OKR) pomohl technologickým gigantům od Intelu po Google dosáhnout explozivního růstu - a jak může pomoci každé organizaci prosperovat.
Na podzim roku 1999 se John Doerr setkal se zakladateli start-upu, kterým právě poskytl 12,5 milionu dolarů, což byla největší investice jeho kariéry. Larry Page a Sergey Brin měli úžasnou technologii, podnikatelskou energii a nebetyčné ambice, ale žádný skutečný obchodní plán. Aby Google změnil svět (nebo dokonce přežil), museli se Page a Brin naučit, jak činit těžká rozhodnutí ohledně priorit a zároveň udržet svůj tým na správné cestě. Museli by vědět, kdy odpojit ztrátové návrhy, aby rychle selhali. A potřebovali včasná a relevantní data, aby mohli sledovat svůj pokrok - aby mohli měřit, na čem záleží.
Doerr je seznámil s osvědčeným přístupem k provozní dokonalosti: Cíle a klíčové výsledky. OKR poprvé objevil v 70. letech jako inženýr ve společnosti Intel, kde legendární Andy Grove ("nejlepší manažer své doby") řídil nejlépe řízenou společnost, jakou kdy Doerr viděl. Později se Doerr jako investor rizikového kapitálu podělil o Groveův nápad s více než padesáti společnostmi. Všude, kde se tento proces věrně uplatňoval, fungoval.
V tomto systému stanovování cílů definují cíle to, čeho se snažíme dosáhnout.
Klíčové výsledky představují způsob, jak těchto prioritních cílů dosáhnout pomocí konkrétních, měřitelných činností ve stanoveném časovém rámci. Cíle všech, od základní úrovně až po generálního ředitele, jsou transparentní pro celou organizaci.
Přínosy jsou obrovské. Cíle OKR vynášejí na povrch nejdůležitější práci organizace. Zaměřují úsilí a podporují koordinaci. Udržují zaměstnance na správné cestě. Propojují cíle napříč jednotlivými odděleními, aby sjednotily a posílily celou společnost. Kromě toho zvyšují spokojenost na pracovišti a podporují udržení zaměstnanců.
V knize Měření toho, na čem záleží Doerr sdílí širokou škálu případových studií z první osoby a ze zákulisí, jejichž vypravěči jsou například Bono a Bill Gates, aby ukázal, jakou soustředěnost, agilitu a explozivní růst OKR podnítily v mnoha skvělých organizacích. Tato kniha pomůže nové generaci vedoucích pracovníků zachytit stejné kouzlo.
