Manažer jako mentor

Recenze čtenářů

Kniha je oceňována pro svůj komplexní přístup k vedení a mentoringu, který poskytuje různé nástroje a poznatky pro manažery, zejména pro ty, kteří jsou ve své roli noví. Nabízí jedinečný pohled na význam mentoringu a obsahuje praktické zdroje.

Velmi podrobné, nabité hodnotou, vynikající pro nové manažery, praktické nástroje a zdroje, bohatý zdroj informací, zaměřuje se na mentoring a inspiraci ostatních.

V recenzích není žádný konkrétně zmíněn.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Manager as Mentor

Obsah knihy:

Jednou z nejcennějších rolí, kterou může manažer v dnešním rychle se měnícím prostředí vykonávat, je mentorovat a inspirovat lidi kolem sebe k učení. Díky péči o talenty, motivaci k individuálnímu rozvoji a podpoře excelence může mentoring manažera zvýšit výkonnost jednotlivců i vyhlídky organizace na úspěch. Mentoring není snadné rozvíjet a mnozí manažeři, kteří mohou vynikat ve vedení nebo koučování, mohou být jako mentoři katastrofální, pokud jde o vytváření vazeb a probouzení nevyužitých kvalit ostatních. Kniha Manažer jako mentor jde nad rámec tradičních přístupů a zkoumá nejnovější techniky mentoringu a spolupráce. Kniha Manažer jako mentor, která obsahuje nástroje osobního rozvoje, pracovní listy a odkazy, umožní manažerům, aby ze sebe, z lidí, které vedou, a ze svých organizací dostali to nejlepší.

Mentoring je prastará praxe, jejíž kořeny sahají až do starořeckého folklóru k Odysseovu příteli Mentorovi, kterému Homérův hrdina svěřil vedení vývoje svého syna. Dnes, s nástupem věku znalostí a proměnou pracoviště v prostředí neustálého učení, se mentoring stal jednou z nejdůležitějších a nejcennějších rolí, kterou může manažer vykonávat. Tím, že manažer slouží jako vzor, poskytuje zpětnou vazbu, vychovává talenty, inspiruje k individuálnímu rozvoji a usnadňuje dosahování vynikajících výsledků, posiluje mentoring vztahy v organizaci a v konečném důsledku přispívá k takovým kritickým faktorům, jako je lepší pracovní výkon, nízká fluktuace a vyšší ziskovost. Mentoring však není snadné získat a mnoho manažerů, kteří mohou vynikat ve vedení týmů nebo koordinaci projektů, může být jako mentoři katastrofální. Kniha Manažer jako mentor zkoumá nové trendy a přístupy, které pomohou manažerům osvojit si dovednosti efektivního mentoringu - a zlepšit tak sebe, své chráněnce i svou organizaci.

Na základě rozsáhlého výzkumu, desítek příkladů a vlastního praktického využití při školení manažerů po celém světě autoři tvrdí, že výjimečné mentorské dovednosti lze rozvíjet. Vedou čtenáře k pochopení klíčových rolí, které mentoři hrají, a činností a technik, které mohou využít pro dosažení maximálního účinku. Diagnostická cvičení pomohou čtenářům posoudit jejich silné a slabé stránky a možnosti rozvoje a vytvořit postupný akční plán pro dosažení cílů - ať už individuálně, nebo ve skupinách. Autoři rovněž nabízejí rozsáhlý seznam zdrojů, kde naleznete podrobnější informace o různých aspektech mentoringu, jako je řešení problémů, aktivní naslouchání a prosazování zájmů zaměstnanců. Kniha Manažer jako mentor nakonec nabízí nástroje, pomocí nichž mohou manažeři podporovat učení, posilování a vhled do problematiky a vytvářet tak živé organizační kultury.