Liftoff: Založení a udržení úspěšných agilních týmů

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje ucelený návod na efektivní zahájení projektu (Liftoffs) v agilních týmech a zdůrazňuje důležitost pevných základů týmové dynamiky. Ačkoli je kniha chválena pro své praktické rady, zejména pro nové agilní týmy, některé recenze naznačují, že může být příliš obecná pro zavedené týmy a postrádá podrobné nástroje projektového řízení.

Kniha nabízí praktické a pragmatické rady pro agilní týmy, nastiňuje klíčové pojmy a role při vedení liftoffů a je vhodná pro nové manažery agilních softwarových projektů. Obsahuje užitečné nástroje a šablony pro týmovou dynamiku a revitalizaci týmů, které se potýkají s problémy. Recenzenti oceňují její stručný a jasný přístup k zahájení nových projektů.

Kniha je popisována jako suchá a poněkud obecná, potenciálně postrádající hloubku pro zavedené agilní týmy. Nezabývá se konkrétními nástroji pro řízení agilních projektů, jako jsou tabule Kanban, a zaměřuje se spíše na aspekty budování týmu. Někteří čtenáři ji považují za ne tak užitečnou pro zkušené týmy jako pro ty, které teprve začínají.

(na základě 9 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Liftoff: Start and Sustain Successful Agile Teams

Obsah knihy:

Připravit, připravit, vzlétnout! Sjednoťte svůj tým k jedinému cíli: úspěšnému dodání. Získejte nové poznatky a techniky pro správné zahájení projektů a týmů, s rozšířenými koncepty pro plánování, organizaci a vedení startovacích schůzek. Příběhy ze života ilustrují, jak ostatní efektivně nastartovali (nebo znovu nastartovali) své týmy a projekty. Mistři koučové Diana Larsen a Ainsley Nies úspěšně "odstartovali" řadu agilních projektů po celém světě. Jste připraveni na úspěch?

Každý tým potřebuje skvělý start. Jste-li vedoucím podniku nebo produktu, koučem týmu nebo vedoucím agilní praxe, projektovým nebo programovým manažerem, získáte z "liftoffů" strategické i taktické výhody.

V druhém vydání knihy Liftoft objevíte nové návody krok za krokem a techniky pro zvýšení výkonnosti týmu. Na konkrétních příkladech z praxe se dozvíte, jak při formování týmu od začátku všechny naladit na stejnou vlnu. Najdete zde pokyny, jak znovu zaměřit úsilí, které se rozplynulo, a postupy pro práci s týmy jako komplexními systémy. Podívejte se, jak rozšířit rozjezd pro více týmů napříč podnikem, jak se zabývat třemi klíčovými prvky pro spolupráci v týmu, jak vytvořit optimální podmínky pro učení a zlepšování a jak aplikovat pravidlo GEFN (Good Enough for Now) pro efektivní rozjezd. V celé knize najdete příběhy z reálných týmů, které se zvedají, a zkušení koučové popisují své zkušenosti s liftoffy a agilním charterováním týmů.

Soustředěné rozhovory pomáhají tým sladit, zformovat a vybudovat dostatečnou důvěru pro spolupráci. Vytvoříte si společné porozumění kontextu týmů v rámci obchodních cílů. Každý liftoff je jedinečný, ale úspěch je společný!